人力资源部成本节约措施详解.docVIP

关于人力资源部成本控制分析 结合所学习的《企业家的12把财务砍刀》，谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法： 一、人力成本的控制 按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置，6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元，人数为217人，人均为2779元，7月份为687474元，人数为260人，人均为2644元，8月份为784932元，人数为281人，人均为2793元，9月份为876203元，人数为290人，人均为3021元，10月份为774712元，人数为279人，人均为2777元，11月份为788098元，人数为267人，人均2952元，12月份预计为790498元，人数为266人，人均为2972元，2012年1月份工资预计为70万左右，人数为241人，其中含请假人员共52人，人均为2905元，其中可以看出人均成本基本保持稳定，薪酬成本主要受人数影响，在2012年度，人力资源部严格按照公司定岗定编要求各部门配置人员，达到一人多岗，高薪养精的效果，预计每月办公室管理人员及后勤普工的薪酬控制在70万至75万。 二、招聘成本控制 1．2011年招聘情况及成本分析 ⑴营口建华2011年共招聘管理人员138人（其中含校园招聘14人），招聘费用总计41782.00元，人均费用302元；招聘普工809人，招聘费用总计86328.00元，人均费用106元； ⑵其中展位费用25950.00元，校园招聘费用6035.00元，网站费用3080.00元，其他费用6717.00元。普工，其中下乡宣传费用18478.00元，内部介绍费用47000.00元，电视广告费用20850.00元； 2.2012年招聘成本控制措施 ⑴招聘计划，根据公司定岗定编情况，目前现有人员基本满足各部门日常工作的需要，2012年计划招聘管理人员16人，普工760人。 ⑵节省招聘成本的方式方法： ①管理人员招聘渠道：主要以网络招聘和参加免费现场招聘会为主，将节省25000元左右，招聘成本将下降50%； ②普工招聘渠道：主要以员工内部介绍，小报纸，小电台的广告和网络招聘为主，将节省费用40000元，招聘成本下降50%； ③招聘宣传资料每季度印刷一次，减少因宣传资料内容变化而重新印刷的费用,也减少以往大量印制材料造成费用积压，影响现金流动性，造成不必要的资金浪费。 三、员工关系成本控制 1．2011年员工活动情况及费用明细： ①自2011年6月成立员工关系模块以来，在领导和各部门同事的帮助与配合下，员工关系组织了4次有特色的活动，费用总计42327.3元，其中奖金28157.5元，其他14169.8元。 ②每月组织员工座谈会和员工庆生会，平均每月800元，半年合计4800元： 员工座谈会每次花费300-500元，主要用于购买矿泉水、水果、瓜子花生；员工庆生会每次花费300-500元不等，用于购买生日蛋糕、水果和干果。 序号 月份 员工活动内容 活动费用 1 9月 “和谐、团圆、家”主题晚会 奖金6000元，组织费用13236.8元 2 10月 卡拉OK大赛 奖金4930元，组织费用373元 3 11月 趣味运动会 奖金10500元 4 11月 桌球、乒乓球比赛 奖金3127.5元，组织费用160元 5 12月 生产员工技能大赛 奖金3600元，组织费用200元 6 12月 圣诞舞会 舞蹈老师教学费200元 2、员工关系2012年成本控制 ①2012年员工关系模块活动计划： 月份 员工活动 月份 员工活动 1 ①员工庆生会 ②普工座谈会 ③员工舞会 ④管理人员座谈会 （固定活动，每月1次） 7 拔河比赛 2 ①年终总结会 ②太太会议 8 ①中秋晚会 ②军人座谈会 3 三八妇女节 10 秋季运动会 5 春季运动会 11 乒乓球比赛 6 端午节 12 ①卡拉ok大赛 ②圣诞舞会 ②2012年员工活动不使用矿泉水，使用桶装水代替，按照每月组织两次座谈会，一次庆生会，每次活动50人计算，一年节省矿泉水费用1800元； ③活动宣传条幅重复利用：每月固定组织的活动，条幅重复使用；特色活动条幅只做一条，用于宣传和活动当天使用。条幅7元/米，每个条幅成本在40-60元不等；一年可节省条幅制作费2000元-2500元； ④活动纪念品尽量采用团购，选择小而精的纪念品；挑选各部门收到的礼品作为奖品发放，减少纪念品购买成本，预计费用将减少50%； ⑤活动奖金：增大活动奖金的覆盖面，减少活动奖金额度，预计费用将减少50%； ⑥活动道具二次利用，每次活动结束后将道具整理好，例如：服装、口哨、喇叭等，预计减少费用30%。 四、小车成本控制 1．精简车辆及人员，计划将车辆从11辆精简至9辆，将司机从11人精简至8人，由此可以每月节省工资7200元左右，同时处理掉金杯面包车