生产部岗位职责12-23详解.doc

部门定岗定编表： 岗位名称 定岗 人数 岗位 责任人 主要工作内容 备注 生产部经理 1.组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 3.每周一定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 4.根据生产需求，负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急生产。5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 6．负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 7.处理生产过程中出现的各种问题，协调相关部门的关系。 8．负责生产过程中的安全措施。 9．负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。 10．负责控制生产成本、组织革新、提高效率。 生产部经理助理 主机车间人员工作安排与协调。 各类公告的发布。 检查生产执行情况的总结报告。 各项规章制度监督与执行。 积极支持生产调度对新产品的开发试验工作。 协助生产部经理对生产实体单位的生产完成、品质达成、安全管理等具体业绩评估。 车间主任 1、根据计划下达的生产计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组长均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试产计划。2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。4、按照公司质量目标要求，加强质量控制，配合车间质检员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的达成。5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运行。6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行。7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素质。8、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竞争力做贡献。9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定。10、正确处理车间的突发事件，并随时向上级汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。11、保证各项数据记录真实、准确、完整。12、积极完成上级及会议交代的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理。 缺三人 组长 1.负责监督执行所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准 。 2.负责组织实施组生产计划 3.负责生产现场管理。 4.负责生产过程管理。5.负责生产安全管理6.负责所属员工管理。 机师 负责本机台设备保养及卫生工作的分配。 负责本机台生产的正常运行。 监督本机台的各项表单数据的真实、准确、完整性。 及时处理本机台的生产事故，按照生产异常处理程序上报。 保质保量的完成本机台的生产任务。 放胶 配合机长完成本机台设备保养及卫生工作。 2.做好岗位要求表单的真实、准确、完整填写。 3．及时处理放胶处的质量事故，处理不了的及时通知机长。 4．配合机长保质保量的完成本机台的生产任务。 上料员 1.配合机长完成本机台设备保养及卫生工作。 2.做好岗位要求表单的真实、准确、完整填写。 3．协助机长处理生产中的常见问题。 4．备好备好本机台生产所需物料，确保生产正常运行，．配合机长保质保量的完成本机台的生产任务。 锅炉工 1，配合组长一起把锅炉温度控制在要求的范围之内。 2.降低耗能。 3.配合组长做好锅炉的检修与一级保养4.要达到公司制定的环保要求. 物料员 车间废料的运送。 到饭堂打饭。 车间要生产以及生产好的物料的运送。 制胶员 车间辅料的配备。 溶剂空桶的运送 生产需要胶水的制作 人事行政部岗位说明书： 生产部部门职责 部门名称 生产部 上级部门 总经办 上级主管 下属部门 生产各车间 主管岗位 生产部经理 部门编号 1 所属岗位 生产部经理、生产部经理助理、车间主任、组长、机长、放胶员、上料员、导料员、物料员、保洁员、制胶师傅、制胶员、锅炉工。 岗位编制 202人 部门目标 1、保质保量完成 PMC下达