2009 SAP B1于客制化表单应用之绩效评估——家庭清洁用品生产流程个案分析.ppt

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2009 SAP B1于客制化表单应用之绩效评估——家庭清洁用品生产流程个案分析.ppt

情境一:客製化工作單範例 * 企業資源規劃系統是由物料需求規劃發展而來也是中小企業內部的中樞系統。本個案使用SAPB1的生產管理模組及庫存管理模組進行物料控管並且利用客製化表單進行工單設計及規劃。另外由於本個案在庫存管理上我們也找了線邊倉的管理概念,協助個案公司解決生產線庫存的問題。 * 而SAPB1的主要七大特色:全面的業務功能、,線上警報、審批功能、好友的用戶介面、實用的CRM功能、強大的分析系統 、開放的介面以及與Microsoft Office工具靈活集成 。 * 個案公司為東咨實業有限公司創立於2003 年,目前以生產專利廁所清潔用品為主,秉持以人為本及環保的產品信念,研發創新產品,並且邁向國際得到世界專利及國內設計類產品開發獎,而現在更拓展銷售至國內外的製造商。 下圖為公司產品,而產品兩大主軸為世界專利的液面定量式馬桶產品及壁掛塗怖式小便斗產品。 * 家庭清潔用品產業與我們生活息息相關,且所屬的化工業為總製造業產值的第二名。 因此,家庭清潔用品產業若能成功導入ERP 系統,將能有效提昇公司的競爭力。 * * 這張是東資實業有限公司的營運流程圖,從接單、庫存管理、生產到出貨,我們實際導入B1的畫面來做解說,我們以產品-液面定量式檸檬草香味,編號S001為例,首先先建立此產品的BOM表,然後模擬接到一筆數量為1000的訂單,利用MRP精靈來做規劃,之後產生建議報表,包刮生產單和採購單,這是其中一筆的生產和採購單,接著需要作發貨的動作,當生產作業結束驗收成品,並產生生產收貨單。 * 情境一:產生客製化工作單,因個案公司每次訂單所接到的訂購量不同,所以在原物料的量、以及攪拌的時數等等方面,會依照所要生產的數量而有不同。所以生產部門需要在生產工單附註工作單,以提醒操作人員此次的工作附註,然而因個案公司現行系統,在客製化表單製作上需額外增加成本,所以我們利用SAP B1客製化的訂單和報表工具來模擬情境一的問題處理。在這個情境上,我們充分利用 B1的客製化報表特性,來做情境問題的解決和處理。 情境二:生產線上庫存管理,我們以原料封口膜捲來做情境二的的模擬,個案公司在進料的過程中,原料是以捲為單位來進貨,而一捲有36000張。但是在封口膜捲整個架上生產線的機器後,除非整捲用完,否則就無法取下。所以當每次生產結束後,封口膜捲上總會剩下未用完的封口膜,但是卻無法將這些封口膜做精確的庫存管理,造成成本庫存的問題。我們用線邊倉的概念來處理情境二。 情境三:生產錯誤控制管理,個案公司的產品屬於連續性生產,製程一旦發生錯誤,可能會產生大量的產品必須報廢,或者進行部分重製的作業處理。我們模擬個案公司在生產過程中,在封膜這個程序發生生產錯誤的情境,必須再發貨以供生產,以SAP B1進行情境處理實作。 * 導入SAPB1系統後,我們進行績效分析於以下四點 * 1製作工作單,導入SAPB1後能讓使者自行設定工作欄位及版面配置,較能降低人為錯誤以及節省線行系統的修改費用(註解:修改表單一張兩千元,要修改三張為六千元) * 2.生產線上庫存管理,利用線邊倉的概念帶入SAPB1能建立虛擬倉進行生產線上的庫存管理,能將有效的掌握原料在生產線的數量,以及降低多餘訂購原料造成原料堆積。 * 3.生產錯誤控制管理,在導入SAPB1後,利用手動發料做損耗的原料紀錄及發貨,能改善庫存控管以及節省溢領5%的原料成本. * 4.系統比較,在SAPB1系統能將採購單直接拋轉成其他表單,不必再以人工方式輸入,可以提升E化程度及作業效率也能節省人工作業時間, * 由於資訊系統委外廠商經常無法自建客製化報表與表單利用SAPB1能讓廠商自行建構表單,能節省額外的花費,此外藉由本個案能驗證erp系統導入家庭清潔用品產業的可行性,那麼也能了解客製化表單對於ERP系統的重要性,產生客製化工作單及新增線邊倉的概念等情境應用,sapb1均能有效解決個案廠商的作業流程系統的問題, LOGO 賴癸丹 張郡文 徐佳薇 吳佳玲 姚美如 張宛容 2009 第二屆 虎門盃 SAP Business One ERP競賽 SAP B1於客製化表單應用之績效評估- 家庭清潔用品生產流程個案分析 靜宜大學   ACE隊 * 初審意見 評審一: 充分表現SAP B1特色 評審二: 以SAP B1進行客製化工作單設計,運用虛擬倉功能進行生產線庫存管理等個案情境處理分析清楚與明白 評審三: SAP B1產業應用良好 評審四: 展現產業特色及SAP B1特點 2009 虎門盃 SAP B1 競賽 靜宜 ACE 隊 * 2009 虎門盃 SAP B1 競賽 靜宜 ACE 隊 報告大綱 ERP系統與個案公司簡介 研 究 方 法 與 步 驟 績   效   分   析 結          

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