自考物流管理《库存管理》复习详解.docVIP

库存定义：指暂时闲置的用于将来目的的资源。资源闲置就是库存，不一定在仓库中 库存的作用：1）库存是企业能够实现规模经济2）能够平衡供应与需求3）能够预防供应与需求的不确定性4）在供应链中起缓冲器作用5）消除供需双方在地理位置上的差距 库存的弊端：占用大量资金、发生库存成本、带来一些管理上的问题 库存管理的基本目标：防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望的服务水平，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平 库存分类：1）状态：原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存2）作用：周转库存、安全库存、调节库存、在途库存 安全库存：为了应付需求，订货提前期，生产周期，交货期，或供应周期可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 调节库存：用于调节需求或供应的不均衡，生产速度与供应速度的不均衡，各个生产阶段的产出不均衡而设置的。 库存成本构成：购入成本、订货成本、储存成本、缺货成本 库存管理过程：确定需求、存货识别与编码、补充库存、服务水平与安全库存的确定、存货分类以及订货提前期管理 订货成本包括：订货申请单、分析货源填写采购订货单、来料验收、跟踪订货 库存控制系统要素：仓库所在的地理位置、订货批次和订货数量、运输、信息、管理 库存管理过程：确定需求、存货识别与编码、订购批量与订购时间的确定、服务水平与安全库存的确定 库存控制的基本决策内容：确定相邻两次订货的时间间隔、确定每次的订购批量、确定每次订货的提前期、确定库存满足供货的服务水平 库存管理控制的意义：可以增强企业的竞争力、可以降低企业的成本、支持全球化的生产经营、为顾客提供更多的服务和服务价值 影响控制决策因素：物品的需求特性、订货提前期、服务水平 现代物流追求目标（7R）：将合适的产品（right production），以合适的质量（quality），合适的数量（quantily），合适的成本（cost），在合适的时间（time），合适的地点（place）送达合适的顾客（custome）手里。 需求模式分解：趋势（trend）、季节性（seasonal）、随机性（random） 定性预测方法：根据自己掌握的实际情况，实践经验、专业水平、对事物发展前景做出判断；（包括：市场调查、小组共识、历史类比、德尔菲法） 定量分析方法：：时间序列分析法、季节性预测、线性回归分析。 产品的生命周期：导入期（了解不多，销量不大）、成长期（销量不大，上升趋势）、成熟期（销量达到最高）、衰退期（销量下降） 预测的一般步骤：确定预测的步骤和用途、选择预测对象，分析影响因素、决定预测时间跨度、选择预测模型、收集预测数据、考虑无法预测的因素、验证预测模型、做出结论 预测注意的问题：判断在预测的作用、预测精度与成本、预测的时间范围和更新频率、稳定性与响应性。 德尔菲法参加人员：决策人员、参谋人员、应答人员。 德尔非法坚持原则：匿名性（对选择专家保密，使其不受权威，资历影响）、反馈性（询问三四轮，给专家反馈机会）、收敛性（数轮后意见相对一致，给不一致的详细解释机会） 定量订货系统运行机制：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货 定量订货系统模型：当库存控制系统的现有库存量降到订货点及其以下时，库存控制系统就向供应商发出订货，每次订货量均为一个定值Q 定量订货系统的库存控制特点：1）每次订货批量固定，选择批量大小主要考虑库存总成本最低原则2）没相邻两次订货时间间隔通常是变化的，大小取决于需求量的变化，需求大则时间间隔短3）订货提前期基本不变，由生产与运输能力决定 定量订货系统应用范围：所储物品具备连续检查的条件、价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物品、市场上易于采购的物品 采用方法：收发卡片、双堆法 收发卡片：用特设计的收发卡片控制订货时间的方法。 双堆法：每次进货时，将物品分成两队或两箱。一堆作为订货点的库存储备，单独存放。另一对作为作为经常性储备，供日常使用。如果经常储备空了，提醒应该补货了。 定期订货的机制：每隔固定时间检查库存，决定库存余额并发出订货，订货量等于最高订货余额与库存余额的差。 定期订货系统优点：1）相关的处理相关物品的订货，实现联合订货2）一次办理多种物品订货，订货费用低3）一次订货金额大，易于获得供应商按总订货金额提供价值回扣4）订货量大使运输车辆有效，经济地运行，成本较低。 定期订货系统的应用环境：1）需要定期盘点和定期采购或生产的物品2）具有想通供应源的物品3）供货渠道较少或物品供货由物流企业承担。 定期订货系统缺点：不论库存水平降得多还是少，都要定期发出订货，当库存水平很高时，订货量很少 。（订货时间间隔相等、订货批量变化） 联合订货优点：1）一次办理多种物品订货，订货费用低2）订货金额大，易于获得供应商的价格折扣3）使运输车辆得到有