阻焊菲林提供的信息自动化实现详解.doc

三大奖项申报表 一.基本信息： 所在系统：P3工厂 部门：工程部 班组/工序：生产工程 提案名称：阻焊菲林提供的信息自动化实现 实施时间： 2014-8-01 至今 提案负责人： 主要成员： 提案分类： ■合理化建议 □技术进步 □质量改进 二．指标达成情况： 序号 指标 实施前 实施后 改进幅度（%） 相关部门确认 1 工序等待菲林时间 10分钟/每单 0分钟/每单 100% 2 菲林的发放（转序）记录时间 单个订单ERP系统过数20秒 订单管理平台中系统自动产生生产型号，一次性过数1秒钟 95% 3 菲林提供频率 48次（2次/小时） 12次（1次/2小时） 75% 4 改善员工关系 约2个月1起关于菲林交接问题的冲突 现在3个月未发生过交接上纠纷问题 100% 备注： 1.指标（提案价值点及实际成果）的填写可参考三大奖项评价标准，包含但不限于：价值增加额度、质量改进幅度、效率提升幅度、成本降低幅度，相关数据均需相关部门负责人签字确认。 2.涉及“增加税前利润”的计算过程（计算数据须以财务部核准的数据为基本依据，并经财务经理确认）： （期间：6个月以上；计算公式=增量收入-相关的成本费用支出。） 三.周边评价（申请部门仅需填写序号及评价部门两列即可） 序号 评价部门（班组） 评分（0-100分） 建议或意见 评价人 1、 工程部/资料室 98 在保证生产不等待菲林的同时，菲林提供的频率大大降低，系统操作速度快，工序间员工关系也更融洽。 曹莎莎 2、 生产部/阻焊工序 96 菲林可提前到工序，工序菲林的保有量也降到最低，菲林交接可得到追溯。 3、 生产部/钻孔工序 98 涨缩订单的登记已同步登记到此平台中链接到菲林使用。相同的思路在阻焊塞孔铝片上也已得到运用，让漏钻塞孔铝片的问题得以解决并且提高了工作效率。 备注：周边评价部门为该提案实施以及应用中相关关联部门。 四.审核意见（详细内容请参阅总结报告）： 部门意见： 1.指标达成情况： ■ 目标达成 □ 目标部分达成 □ 目标未达成 2.转化成熟度： □ 无须形成规范 □成果尚未形成规范或检验中 ■ 成果已形成临时规范 □成果已形成正式规范，局部需改进 □成果已形成正式规范运行持续有效 3.创新性评价： ■ 公司内领先 □ 行业内国类领先 □行业内全球领先 .■ 改进型创新 □ 根本型创新 4.其余说明与意见： 因为P3厂是生产型号的主力工厂，菲林的管理不管对于工程部资料室还是生产工序都存在一定的难度，随着品种的不断增加，要保证及时提供菲林到工序，不增加生产的管理难度，又不影响生产进度是一个持续改进的事情。此次通过ERP 中AOI接数的动作触发产生提供菲林的信息，让生产工序保存最近需要使用的菲林，不影响生产进度，又可以解决资料室人员找菲林频率高的问题。 签名： 日期：2014-11-13 系统意见： 同意推荐！ 签名： 日期：2014-11-27 阻焊菲林提供的信息自动化实现总结报告 背景 2010年以前菲林发放办法： 订单释放后，资料室将菲林检查完成后，将菲林提供给使用工序，并在ERP系统的菲林管理模块中将阻焊、内层线路、外层线路、字符、点图等分别将菲林过数给阻焊、光成像、字符、钻孔等使用工序，每个型号都需过一次，各工序保管在线的菲林。菲林用完后，又分别定时返回资料室，资料室再一一将数接至文控室。 此管理方法的优点与缺点： 优点：A、菲林可以及时提供到工序，减少等待菲林的时间。B、可以明确菲林的状态。 缺点： A、订单下线后，即将菲林全部转给工序，工序菲林的保有量多，菲林查找麻烦； B、工程在将菲林转序给工序时，每个订单都要过一次系统将菲林的结存工序更改，工作效率低并且容易漏过而增加菲林查找的难度； 菲林在资料室与阻焊都有保管，菲林存放时间也较长，导致菲林容易丢失，交接工作难度加大。 2011年至今菲林发放办法： 因为品种的增加，在线菲林保有量增加，阻焊工序的菲林管理难度加大，菲林查找时间加长。为了方便生产，保管菲林与查找菲林的动作全部由资料室负责，阻焊工序撤销了菲林架，改为板到生产工序后，工序将工