大厦顾问工作计划分析报告.docVIP

大厦项目顾问咨询工作计划 根据贵司要求，结合项目工程进度，为顺利有序的完成项目一期交付前的各项工作，我们从物业管理的角度出发，就交付前涉及各项工作内容部分内容提出如下意见和建议，供贵司参考。 一、阶段 序号 阶段 重点工作 时间阶段 备注 1 开盘前 制定物业管理方案（含物业费测算） 项目开盘前 制订业主临时管理规约 拟定前期物业服务协议 销售人员物业管理知识培训 物业服务卖点提炼 2 销售阶段 制订销售案场管理方案 时间待定 销售案场礼宾服务培训 销售案场保洁服务培训 3 施工阶段 参与该项目各类会议，并就会议议题从物业管理角度提出有益的意见和建议；及时通报各项工作进度 贯穿整个施工阶段 项目现场巡查，对施工现场进行跟踪巡视，重点是隐蔽工程施工情 跟踪，对存在的问题及时向开发公司反馈并提出相关建议 把认为与本楼盘密切相关的问题，及时提交开发商 结合客户对象和社区环境，对会所、物业管理用房、业委会用房、社区用房等配套设施的装修标准、配置设施提出意见和建议 完成项目标识统计，提交开发公司，标识系统现场复核 4 交付前准备阶段 筹备组建物业服务中心 时间待定 主要管理人员到岗 物业服务费申报 主要管理人员培训 5 接管验收