某地税局工程施工组织设计分析报告.docVIP

目 录 一、工程概况 二、施工部署及平面面置 1、工程管理目标 2、施工管理机构 3、施工劳力安排 4、施工总体安排 5、主要施工机械选择 6、施工总平面布置图 三、施工总进度安排及保证工期措施 四、主要项目施工方法 1.基础工程 2.主体工程 3.内外装修工程及统一要求 4.水暖安装 5.电气安装 五、质量目标保证措施 六、安全目标及保证措施 七、现场文明施工措施. 八、冬雨季施工措施. 九、降低工程造价措施 十、新工艺、新技术、新措施. 附表一：施工组织机构人员一览表 附表二：主要施工机械配备 附表三：劳力配备计划 附图一：安全保证体系框图 附图二：质量保证体系框图 附图三：施工平面布置图 一、工程概况 本工程为石家庄市xxx工程， 本工程建筑面积约为36504平方米。本工程为 框架结构，地上21层,地下2层。 施工场地已达到“三通一平”，具备了开工条件，我公司准备选择先进的施工设备进场，并根据我公司项目法施工要求，拟安排我公司施工质量名列前茅、栋栋优良、施工管理水平高的项目经理部组织施工，施工机械、设备劳动力都已准备就绪。 该工程包括：土建、装修、给排水、采暖、电照等系统，设施齐全，均为普通标准。 二、施工布署及平面布置 1.工程管理目标 质量目标：合格工程； 安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率低于2‰； 工 期： 施工日历天数720天(2002年5月1日至2004年4月21日)。 2.施工管理机构 根据本工程特点和规模，我公司将该工程实行项目管理，负责确定整体施工方案和施工决策以及公司内施工力量的调配，调集具有框架施工丰富经验的专业人员组成项目经理部，具体组织现场施工管理，施工队伍安排以工程优良品率较高的组织施工。项目部组织机构见附表1。 具体成员安排有： 项目经理2人 、工长4人、技术质检人员4人、安全员3人、材料员3人、会计核算人员3人。 具体项目人员情况详见附表1 3.施工劳力安排(详见附表2) 4.施工总体安排 (1)由于该工程工期中经历一个雨季和一个冬季施工，对施工进度安排受到了限制，工期紧、任务重、质量要求高，为保质保量完成任务，在主体施工阶段积极组织连续作业，并合理安排工序，保证按期完工。 (2)根据本工程特点，将其划分为四个流水段 Ⅰ 基础施工 Ⅱ 主体工程 Ⅲ 内外装饰 Ⅳ 安装工程 本工程总体安排按照先地下后地上，先主体后安装，先结构后装饰的原则，各阶段在组织施工时要充分利用时间、平面、空间组织立体交叉作业，互相穿插施工。 5.主要施工机械选择见附表三。 6.施工总平面布置图见附图一。 三、施工总进度安排及保证工期措施 1.施工进度安排 具体施工进度计划详见施工网络进度计划图附图二 (一)工期保证措施 １、此项工程作为我公司重点工程进行管理，组织具有多年砖混住宅经验的管理人员并配备具有丰富施工经验的各级技术管理人员组成项目经理部。 ２、挑选我公司的基本骨干队伍，特别是在主要工种的安排上，挑选具有多年高层施工经验的熟练操作工人组成劳务作业队伍，决不分包。 ３、发扬我公司党政工团齐抓共管的优良传统，开展各种形式的劳动竞赛活动。 ４、建立会议制度，领导小组每周召开一次协调会议，重点研究宏观计划及措施，落实好劳力、材料供应计划。项目经理部每日召开生产碰头会，检查日计划、安排日生产，及时解决施工中的问题，责任到人。 5、为了保证本工程质量和进度，从开工之日起，每两个月，甲乙双方举行一次碰头会，对工程质量和进度交换意见，确保工程质量和进度。 (二)技术保证措施 １、制订科学合理的施工网络计划，找出关键线路及关键控制点，并在总节点的控制下，制订详细的月、旬、日作业计划。及奖罚制度，确保施工计划的如期完成。 ２、合理组织施工。组织流水段作业，各工序间的合理穿插施工，特别是在装修阶段采用高密度穿插施工作业，缩短装修施工工期。 ３、组织技术人员进行难点攻关，做到施工问题早发现，及早提供合理的施工技术处理方案。 (三)机具保证措施 1.投入足够的机具、劳力满足计划需要并有备用。 2.垂直运输是本工程施工的关键