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宝马战略分析目录 1. 绪论 1 1.1 研究背景和研究意义 1 1.2 所要解决的主要问题 1 1.3 研究方法和不足之处 1 2.公司简介 2 3.企业社会贡献理念与总体目标陈述 3 3.1 企业社会贡献理念及总体目标 3 3.2 现有社会贡献理念及总体目标的不足 3 3.3 社会贡献理念及总体目标的修改 3 4.外部分析 5 4.1 经济因素 5 4.1.1美国 5 4.1.2欧洲 5 4．1.3日本 5 4.1.4俄罗斯 6 4.1.5发展中国家 6 4.2 社会、文化、人口及环境因素 6 4.3 政治、政府及法律因素 7 4.4 技术因素 7 4.5 竞争因素 8 5.内部分析 9 5.1 企业文化 9 5.2 管理 9 5.2.1 管理体制 9 5.2.2 人力资源 10 5.3 市场营销 10 5.4 研究与开发 11 6.企业的战略 13 6.1聚焦 13 6.2增加情感体验。 13 6.3创新 14 6.4保持一贯性 14 6.5顾客追踪 14 7．分析与选择 16 8.结语 18 1.绪论 1.1研究背景和研究意义 通过对《企业战略管理》一课的学习，充分掌握了如何从内外部环境分析一个企业，并找到相应的愿景和社会责任，针对其提出的相关战略进行判断与分析。在此基础上，针对自己感兴趣的企业——宝马集团进行相关的战略分析，初步了解了该企业的相关情况。在学以致用的过程中也增长了见识。 1.2 所要解决的主要问题 本文介绍了宝马集团的现状，通过对内外部环境的分析，主要展示出了该企业实施的相关战略。 1.3 研究方法和不足之处 1、研究方法：通过相关网站和书籍查找相关资料，然后进行筛选，对本课题进行探究与分析，然后得出结论。 2、不足之处：由于资料与知识有限，不能更深入地对问题进行分析，只能在有限范围内做出分析与结论。 2.公司简介 宝马也被译为巴依尔，正式全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司 BMW是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。宝马公司创建于1916年，总部设在。80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃，其业务遍及全世界120个国家。宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座跑车等。目前，宝马正处于事业兴盛时期：欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备，还与其共同研究生产新的航空发动机；1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司；1998年，宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌；宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产，这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。 宝马公司历来以重视技术革新而闻名，不断为高性能高档汽车设定新标准。同时，宝十分重视安全和环保问题。宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST（整体式道路安全系统）为公司赢得了声誉。 德国宝马汽车公司生产的宝马轿车，被誉为高级豪华轿车的典范，它风靡欧美，世界各地的车迷们对它情有独钟。 1992年以前，BMW在中国并不叫宝马，而被译为“巴依尔”。那时的宝马虽然在国外已经声名远扬，可中国人对这个汽车品牌却还十分陌生。中文名改为宝马之后，受到消费者关注，销量也逐步扩大。 文化促进：保护传统文化，促进当代艺术。企业文化和员工关怀：创造发展空间，提供爱心平台。教育支持： 培养和资助优秀人才，关注交通安全教育。车主爱心活动：推动更多社会力量加入企业社会贡献活动。环境保护：节能减排，最大效率地利用能源。宝马爱心基金： 心手相连，重建美好家园。文化促进：保护传统文化，促进当代艺术。企业文化和员工关怀：创造发展空间，提供爱心平台。教育支持： 培养和资助优秀人才，关注交通安全教育。车主爱心活动：推动更多社会力量加入企业社会贡献活动。环境保护：节能减排，最大效率地利用能源。宝马爱心基金： 心手相连，重建美好家园。 4.外部分析 4.1 经济因素 4.1.1美国 在美国政府的强力干预下，以华尔街为代表的美国金融业发生了巨大变化，金融机构纷纷开始强化风险控制。从今年第二季度财务报表看，美国金融企业已走出了最糟糕的阶段，但随着金融市场回暖，来自金融业以及政府内部的反对声音也在增加，在政府与金融企业的博弈中，如何平衡监管与创新，维护美国在全球金融业的领先地位等问题亟待解决。 4.1.2欧洲 作为金融形势有所好转的重要标志，欧洲主要股市继今年3月初探至数年来的最低点后，目前已收复失地，逼近金融危机前水平，但仍面临着巨