管理学案例库2013解析.doc

选择题。 1. 王老大有一个加工烧鸡的祖传秘方。改革开放后开了一家小作坊。由于王老大的烧鸡风味独特，而且经营诚实可靠。因此，小作坊很快就发展起来了。王老大看在眼里喜在心上。但是同时，王老大也开始感到管理的困难。他感到员工似乎不想初创业那样全心全意的为企业发展，同时也感到自己的精力似乎不足以管好整个企业。王老大很困惑，因此他请了一位顾问，请他帮助做诊断。如果你是这位顾问，你会倾向于如何为他做诊断？ （ A ） A.在工人中选择具有一定管理才能的人承担一定的管理职能，如果企业不具备这样的人才，也可以从外面招聘 B.聘请一些顾问帮助他做一些决策 C.设置一个助理帮助他的工作 D.参加一些管理培训课程，提高自己的管理能力 2. 21世纪初，科宁公司面临着许多其他公司也同样遇到的问题：新招聘的雇员受到“铺展红地毯”式的隆重欢迎，但是他们一开始工作，情景就完全不同。工作第一天是杂乱无章的，简直摸不清头脑。有时，这些情况会延续几个星期。一位新雇员对此评论说：“他们一开始就在播种促使人离职的种子。”这表明，科宁公司： （ B ） 对人才的选聘并不注重 B. 职前教育体系很不完善 C. 应当着手准备降低员工辞职率 D. 对新雇员