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現場5S 主講:王 榮 * Confidential * 5S 定義 一.5S定義 整理:把不要的東西丟掉. 整頓:物物歸定位. 整潔:經常擦拭之. 虛心:學而時習之. 力行:追根究底. Confidential * 5S是管理的指標 二. 5S是管理的指標 高管理水準的工廠,必須靠全員的共同參與和創造. 高品質及乾淨的產品必須在優良5S管理的工廠內才 能製造出來. 5S可以凝聚全員參與的喜悅與累計技術與管理是高科技 資訊業最為重視的地方,我們要以極佳的5S管理,展開 乾淨,明亮,寬敞的廠房,使客戶對本公司更加有信心. Confidential * 5S明確的目的 三.5S明確的目的 1.安全和5S 生產線經常穿著靜電鞋,搬運物品時的注意,確保通道暢通,妥善保管有機溶劑,這些都是5S與全員安全或防災有關聯的地方. 2.效率和5S 為了能有高效率,高品質的工作環境,要做到治工具的收拾,容易取放,且不損壞的保管及易於使用. Confidential * 5S明確的目的 3.品質和5S 高科技資訊決不允許有垃圾,粉塵,毛髮等,成為影響到品質不良的原因.確實的清潔工作即是5S的根本,亦是建立一切品質的根本. 4.故障和5S 5S的目的亦是籍由5S活動,建