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员工离职管理制度 持有者： 受控状态： 分发号： 编写 审核 批准 文件修订履历 版本 修订理由与内容简述 修订页次 修订日期 审核 1. 目 的 为明确离职流程，规范员工离职管理，降低离职人员对公司正常工作的影响，确保工作平稳过渡.1 人力资源部：员工辞职、辞退的复核与审批；离职面谈；离职手续的办理；离职人员工资的核算。 4.2 各部门：员工辞退的提出；员工离职的审核；员工离职工作移交；离职员工绩效的考核。 4.3 主管领导：主任以上管理人员、关键岗位人员离职的审批。 4.4 总经理：经理级以上人员及高级技术人员离职的审批。 5. 工作规范和要求 5.1 离职提请权限 离职提请权限表 序号 项目 离职提请人或部门 备注说明 1 辞职 员工本人 2 辞退 用人部门主管、人力资源部 员工违纪，由人力资源部审核违纪事件处理结果后，与用人部门、相关领导沟通协商一致后方可作出处理回复。 3 自离 人力资源部、用人部门 4 合同终止 员工、人力资源部、用人部门 5.2 离职审批权限 离职审批权限表 职位 主任 经理 总监 人力资源部 主管领导 总经理 普工、操作工 审核 批准 / 复核 / / 关键岗位和、一般技术人员、职员类 审核 复核 批准 复核 / / 基层管理 审核 审核 批准 复核 批准 / 主任级 / 审核 复核 复核 批准 / 经理级及高级技术人员 / / 审核 复核 复核 批准 总监级及以上 / / / 审核 复核 批准 说明：1、原则上禁止越级申请或审批；2、同意申请后应按流程顺序传递申请单；3、不同意申请应及时沟通处理，禁止放置不处理；4、无论同意或不同意，都应及时告知用人部门，确保信息通畅。 5.3 辞 职 5.3.1 员工辞职时，须先到人力资源部领取《员工辞职申请表》，填写后以书面形式向公司提出申请，经批准后方可生效。程序如下： ⑴ 到人力资源部领取《员工辞职申请表》，按要求填写好辞职原因及相关内容后，至少提前30天（试用期内员工提前3天）交直接主管； ⑵ 直接主管签字同意后，按权限逐层审批，最后交由人力资源部复核。经批准之《员工辞职申请表》由人力资源部保存； ⑶ 员工辞职申请经批准后，人力资源部告知辞职员工直属主管审批结果。由其直属主管根据批准结果安排工作交接事项，并安排员工于离职日到人力资源部办理相关离职手续。 ⑷ 到批准之离职日期，员工到人力资源部领取《员工离职手续办理证明单》，按人事部门指导和要求办理离职手续。 ⑸ 管理人员、高级技术人员、关键岗位、职员办理离职手续时，必须填写《工作移交清单》。 5.3.2员工直接上司接到员工辞职申请后，对绩效良好的员工须努力挽留，并探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能，并及时与人力资源部或相关领导沟通协商。 5.3.3 员工无论何种理由提出辞职申请，自提出之日起，未经公司批准，均须在原岗位继续工作30天，未经批准，未到期不得离职。 5.3.4 员工辞职申请经批准后，公司可以确定员工办理离职手续时间。 5.3.5 有下列情形之一时，员工不得辞职或办理离职手续： ⑴ 公司有突发事故或自然灾害时； ⑵ 申请辞职员工工作交接未完成或有重大已办未结案之工作时。 5.3.6工资发放 ⑴ 员工辞职交接完工作，办理完离职手续后，工资在公司统一发放工资时间发放； ⑵ 员工辞职后，未经公司同意而要求提前离职，员工需赔偿提前离职而给公司带来的损失（每提前一天的损失标准为员工上月度日薪），公司可从工资中扣除赔偿。 5.4 辞 退 5.4.1 有下列情形之一时，公司可以辞退员工： ⑴ 公司与员工协商一致的； ⑵ 员工在试用期间被证明不符合录用条件的； ⑶ 员工严重违反公司的规章制度的； ⑷ 员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的； ⑸ 员工同时与其他单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经本公司提出，拒不改正的； ⑹ 员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意愿的情况下与其建立或者变更劳动关系的； ⑺ 员工被依法追究刑事责任的； ⑻ 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的； ⑼ 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； ⑽ 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同