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国内外物流管理经营模式分析比较 系 部：营销与物流管理学院 专 业： 物流管理 学 号: 2302110233 班 级： 物流1102班 姓 名： 张咪咪 指导老师： 颜华 2015年 04月 21 日 国内外物流管理经营模式分析比较 摘要： 目前，随着市场竞争的加剧，企业希望以不高的交付成本，更好的服务在物流市场中赢得优势，因此都在降低物流成本，提高服务水平上大做文章。物流战略决策的制定越来越成为企业总体战略中不可或缺的一个重要组成部分。 关键字： 企业物流 监督机制 无船承运人 货运代理 货代市场 第一部分：宏观介绍我国物流企业物流经营管理模式 概况材料一：关于企业物流经营管理模式的分析研究 一、我国企业物流管理现状 目前我国企业物流正处于快速发展的阶段，而企业物流是全社会物流活动的重点，因此人们开始对物流领域这一“第三利润源泉”有了比较深刻的认识，物流基础设施和装备发展也初具规模，各地政府都十分重视物流产业发展。但在物流企业不断涌现并快速发展的同时，也产生了一些负面影响，本文将其概括为以下几个方面： (1)物流费用支出庞大。 (2)沉淀成本占压大量资金。 (3)资金周转速度大大降低。 (4)低水平、条块分割的物流方式造成巨大的物耗。 (5)企业对物流服务的认识不够全面和深刻。 (6)企业物流的管理手段落后。 (7)企业物流的信息化程度低可见，提高企业物流管理的效率对企业的生存和发展有着非常重要的影响，寻找适合企业生产经营活动的物流运作模式是提高企业物流管理效率的重要保证，因此企业物流管理运作模式的选择已成为我国企业在发展过程中的一项重要决策性问题。 二、企业物流模式分析 目前，随着市场竞争的加剧，企业希望以不高的交付成本，更好的服务在物流市场中赢得优势，因此都在降低物流成本，提高服务水平上大做文章。物流战略决策的制定越来越成为企业总体战略中不可或缺的一个重要组成部分。在战略决策制定的同时，企业根据自身的条件和发展目标选择恰当的物流模式就显得非常关键。在物流行业内对物流运作模式的研究和探讨很普遍，比如在从物流管理主体的类型和方向进行分类时，有人对从事商业的企业进行研究，有人对从事制造业的企业进行研究，也有人对从事其他行业的企业进行研究等，各种类型的企业和各企业的不同发展阶段都有其自身的特征，因此其运作模式也各有不同。 三、企业物流经营模式选择 企业对于物流经营模式的选择主要受到两方面因素的影响：一方面是物流对于企业成功的影响程度有多大；另一方面是企业对于物流的管理能力有多强。根据这两方面可以设计出三种决策方案，即物流自营方案、物流外包方案和物流联盟方案。 (一)物流自营方案 物流自营方案指的是工商企业为了自己的方便而使用自己的设施和工具来完成的物流。是货主企业利用已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程，为生产经营过程提供高效优质服务的基本方式。 一般说来，如果物流经营模式对某企业走向成功的影响程度比较大，且企业对物流方面具有比较强的管理优势，那么采用物流自营这种模式比较合适。比较常见的方式有： (1)将不同相关部门的物流活动统一为一个部门加以运作和管理，实现跨业务内部物流管理一体化经营模式。 (2)拓展企业内部的物流组织水平或者跨职能物流组织水平，然后按照业务流程来实施，而不按照分工任务或职能部门划分，以便实现跨任务合作、以顾客群为中心的目标。 (3)可以设立一些物流服务部门，内部的物流服务部门应该以市场作为导向，并向内部的服务对象收取一定费用，而且内部顾客群将不再享有免费或低价服务款项，这样，物流部门就可以为外部顾客群提供特定服务，内部顾客也可以任选外部供应商作为提供服务的对象。 (4)发展物流子公司业务资源，代理企业专门从事物流业务的管理，对物流业务实行统一管理并进行独立核算、自负盈亏，若有盈余的物流能力也可参与社会经营，避免物流资源的浪费。 (二)物流外包方案 物流外包方案指的是以签订合同的方式，在一定时间期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。任何企业拥有的资源都是有限的，所以说一个企业不可能在所有的业务领域都具有竞争优势。在快速多变和日益激烈的市场竞争条件下，单个企业仅仅依靠自身拥有的资源来进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因此企业必须把有限的资源集中在自己的核心业务上，强化自身的核心竞争力，而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。一般说来，假若物流经营模式对企业盈亏的影响不是很明显，且企业对物流经营管理模式的能力有限，那么企业应该采用物