CTP生产部管理手册o讲义.doc

生产部管理手册 生产部组织架构 2、 生产部人事架构 3、生产部主要工作职责 所属部门 工作职责 生产部 1、根据生产计划，合理安排生产作业时间，确保订单按时完成。 2、负责做好生产调度管理工作，平衡综合生产能力。 3、加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产。 4、负责组织生产现场管理工作，重视生产工作环境。 5、对生产过程中出现的问题及时与有关部门进行沟通并进行处理。 6、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。 7、负责本部门新进员工的培训和本部门员工的考核、评比等。 8、配合好相关部门的工作。 9、负责拟定本部门目标、工作计划。 4、生产部人员配备清单 部门 职 位 计划人数 现有人数 需聘人数 原因说明 生 产 部 经理 1 1 0 车间主管 2 2 0 文员 1 1 0 组长 6 5 1 物料员 2 2 0 技术员 6 6 0 员工 人员合计 5、生产部职位描述 基本资料： 职位名称 总经理助理 所属部门 生产部 定制人数 1 直接上级 总经理 直接下级 车间主管 、文员 管辖人数 不定 职务等级 薪资标准 职位代理人 工作概要：负责生产工作的全面展开与执行，监督和控制生产部各项工作的有效性和合理性 职位说明（逐步说明工作任务）： 序 工作内容 作业依据 作业 周期 相应报表 报表提 交时间 1 生产任务的安排，进度的掌控与达成 《生产计划编排作业指导书》 每日 《周生产计划排期表》 日常 2 产品品质的控制 《生产计划与过程控制程序》 每日 《生产日报表》 《测试记录表》 《品质部拉线统计》 日常 3 生产成本控制 《物料控制指导书》 每日 《盘点表》 《领料单》 日常 4 生产日报表完成情况审核 《生产计划与过程控制程序》 每日 《生产日报表》 日常 5 生产设备、设施的管理 《设备维护流程》《设备管理程序》 每日 《设备每日保养检表》 《维修/报废申请单》 每月 6 培训、督导部门人员 《人力资源管理程序》 每月 《培训计划表》 不定期 7 生产过程中各类突发事件处理 《生产现场管理作业指导书》 每日 《内部联络函》 即时 8 现场劳动纪律、“5S”的管理 《生产现场管理作业指导书》 每日 9 上级领导临时交办事项 依实情而定 不定期 ―――－ 不定期 职位补充说明： 需要掌握的文件 《生产设备控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《客户服务控制程序》、《首件作业指导书》《文件与质量记录管理程序》、《管理评审程序》、《内部审核管理程序》、《合同评审管理程序》、《生产计划与过程控制程序》、《纠正与预防管理程序》、《数据分析管理程序》、《供应商管理和采购控制程序》、《人力资源管理程序》、《检验与验证控制程序》、《不合格品控制程序》。 需要熟悉的文件 《员工手册》、《请假休假管理规定》、《员工奖惩细则》、《考勤管理制度》、《员工奖惩管理制度》、《员工奖惩细则》、《员工宿舍管理办法》。 权限范围： 权力 1．生产现场的控制与调整权； 2．部门年度、季度、月度目标与计划的制订与实施权； 3. 各级下属的检查、监督、考核权； 责任 1. 对部门业绩及工作质量负责。 2. 如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。 工作关系： 职位 关系 可直接升迁职位 厂长 可相互转换的职位 部门经理 可升迁至此的职位 车间主管 工作 关系 对上 厂长 对下 车间主管 对外 相关供应商 对内 各部门 工作运用设备说明： 操作设备 电脑 电话 使用工具 办公文具 工作环境： 工作场所 本部门： 95℅ 非本部门：5℅ 特殊场所： 0℅ 职业危害性 无 任职资格条件: 所需 最低 学历 初中以下 专业 1、电子、机械等相关专业 应知 1.熟ISO9000质量管理体系、5S管理； 高中/中等专科 2.熟悉产品工艺，生产流程； 大学专科 √ 3.办公软件。 大学本科 应会 1.生产管理现场控制相应手法； 其他 2.部门流程编写及修改。 适应年龄 25-35 适应性别 不限 身高 不限 经验 1. 两年以上相关生产管理工作经验； 2. 良好的语言表达能力、沟通、组织能力； 3．熟悉生产管理的各种手法。 能力 一般能力(5-1分) 专业才能及态度(5-1分) 项目 计划能力 组织能力 控制能力 领导能力 团队管理 冲突管理 信息管理 公共关系 激励能力 责任心 表达能力 观察能力 逻辑能力 创新能力 情绪