GJ职责权限与沟通讲义.docVIP

股份有限公司 Q QMS-A版作业文件 QG/ I01- 职责权限与沟通 发放编号： 受控状态： 修改状态： 编制： 审核： 批准： 生效日期： 年 月 日 1．目的： 为使公司内部的职能及其相互关系得到规定和沟通以促进质量管理的有效性，特制定本办法。 2. 适用范围： 本办法适用于对公司质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员职责、权限的规定及沟通。 3.职责和权限 3.1总经理 直接上级：董事长下属岗位：副总经理、总工程师、办公室主任、岗位性质：公司代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力， 并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织 实施；3.审批公司内部管理机构设置方案；4.审批公司基本管理制度；5.主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7.负责主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8.提请聘任或者解聘公司各部门经理；9.签署日常行政、业务文件；10.负责主持公司年度计划、年终总结、经济活动分析、营销工作会议和对重大突发事件的处理； 11.承担质量管理体系赋予的职责权限和责任；12.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；13.行使公司章程和董事会授予的其它职权。 岗位要求：·热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；·具有较强的综合管理能力和工作协调能力；·大专以上文化程度和丰富的企业经营管理知识；·擅长组织、带领班子成员团结、努力地工作。 参加会议：·参加董事会和股东会议；·参加年度总结会、计划调度及其有关的重大会议；·参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；·参加公司召开的紧急或临时重要会议。 3.2副总经理 直接上级：总经理 下属岗位：部门经理岗位性质：负责主持公司生产、供应、技术、质量指挥、监督、 管理工作，并承担执行各项规章制度、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1.组织编制年度生产、采购计划及制造成本、运营活动计划；2.有权向总经理提出部门、车间经理（主任）、副经理人选；3.组织研究、拟定、实施公司生产、运营方面的发展规划； 4.组织拟订、审核公司内部的基本管理制度和内部机构设置方案报领导批准后组织实施；5.负责管辖部门负责人员的考核、调配、晋升、处罚6.组织编制并按时向总经理汇报：每月生产运营指标完成情况；7.组织编制并按时向总经理汇报：资金需求预测及产品库存情况；8.负责协调所管辖部门与公司其他部门工作的协作关系；9.负责主持公司生产调度会、质量分析会和对重大质量事故的评审并及时上报处理，有A级不合格品处置权；10.负责组织、推行、检查和落实公司管理规章制度； 11.承担质量管理体系赋予的职责权限和责任； 12.按时完成总经理交办的其他临时性工作。 岗位要求： ·具有大专以上文化程度和企业营销管理知识；·热爱本公司，具有较强的质量意识和管理工作综合协调能力；·熟悉企业产品和生产情况；·努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。 参加会议：·参加公司年度计划、总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；·参加总经理办公会；·参加经济活动、质量分析等专题工作会议；·参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议。 3.3总工程师 直接上级：总经理 下属岗位：科技部经理、质量部经理岗位性质：在总经理领导下监督、指导公司开展技术和质量活动 管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责： 1.主持新产品方案论证、大型试验、技术鉴定及产品定型，对产品的技术、经济性能作出全面评价； 2.主持产品设计评审、工艺评审； 3.审核产品标准，批准试验大纲、总体结构设计、重要技术状态更改、产品质量特性分级及关键件工艺设计； 4.批准定型产品的关键、重点工艺技术状态的更改； 5.负责产品的质量策划、参与对不合格品和重大质量事故的评审处理，有