QP产品质量先期策划控制程序讲义.doc

产品质量先期策划控制程序 （APQP）： 审 核： 批 准： 受控状态： 文件修改履历表 记号 章节 页码 修改内容 更改通知编号 修改人 日期 1. 目的 充分运用多方论证的方法，规定了进行产品质量先期策划的工作程序和职责确保产品过程策划的正确性，减少产品策划失误而造成风险从而保证满足顾客的要求需要和期望。2. 适用范围 适用于的新产品或更改产品的控制。3.术语 没有产品设计责任时，该阶段工作可省略； 3 过程设计和开发阶段 4 产品和过程确认阶段 5 反馈、评定和改进阶段 3.2特殊特性：可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。包括关键特性和重要特性。 3.3关键特性：可能影响产品的安全性或法规符合性的产品特性或制造过程参数；用G标识； 3.4重要特性：可能影响产品的安装配合、功能/性能、外观或其后续过程的产品特性或制造过程参数。用Z标识； 3.5工装样件OTS 是对批量生产工装条件下生产出的工装样件的尺寸、材料、性能、外观和表面质量的认可，也是对过程设计和开发前期准备工作的认可。 3.6原型样件 为了评估设计方案的性能、可靠性、生产及安装工艺性而设计、制作的样件，可采取快速成型、简易工装模具进行制作。原型样件与最终定型的设计在结构和性能上可能有较大差异。认可时主要确认符合“试制协议”中规定的技术条件的、或符合设计更改要求的零部件，主要认可零部件的符合性。 4.职责 4.1：；4.3各职能部门：按APQP计划要求，组织相关文件和资料的编制和计划的实施： 5 工作程序  P0: 项目前期准备阶段 P1: 项目计划和定义阶段 P2阶段：产品设计和开发阶段 P3阶段：过程设计和开发阶段  P4：产品和过程确认阶段（试生产阶段） P5：反馈评定阶段 进入批量生产后，营销室主动、及时收集顾客对本公司产品的评价，如有问题，及时反馈给品质室，品质室向项目负责人发出整改要求，由项目负责人负责组织相关部门进行原因分析，制定纠正措施，并组织实施整改，品质室对整改效果进行验证。 6 接口文件 序号 文件编号 文件名称 1 FLT/QP-003 工程变更控制程序 2 FLT/QP-020 工装控制程序 7 记录 序号 编号 名称 管理部门 保存期 FLT/QR-JS-001 项目建议书 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-002 新产品可行性评估报告 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-005 项目组名单 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-006 项目启动会议记录 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-007 项目开发进度计划 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-008 顾客输入清单 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-009 产品开发任务书 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-010 初始材料清单 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-011 特殊特性清单 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-012 过程流程图（初始/正式） 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-013 项目开发费用预算表 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-014 产品成本分析表 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-015 关注问题清单 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-016 DFMEA 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-017 设计框图 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-018 设计评审记录 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-019 设计验证计划和报告DVPR 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-021 控制计划（样件/试生产/生产） 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-022 新增设施设备/工装/检具清单 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-023 小组可行性承诺 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-024 PFMEA 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-025 作业指导书 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-026 检验指导书 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-027 包装规范 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-028 初始过程能力研究计划 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-029 测量系统分析计划 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-030 试制申请单 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-031 试生产计划 产品开发部 长期 FLT/QR-JS-032 试生产记录 产品开发部 长期 FL