旅游景区电子商务联盟模式选择与发展对策解析.docVIP

旅游景区电子商务联盟模式选择和发展对策 [摘 要] 应用网络经济学和战略联盟理论，结合旅游景区电子商务联盟的现状，总结出交易所型、实体组织主导型、虚拟组织主导型三种模式，探讨旅游景区如何根据本企业电子商务发展阶段选择适当的发展模式，并提出相应的策略强化联盟的稳定性，以及拓展旅游电子商务的广度和深度。认为旅游景区电子商务联盟有助于降低企业电子商务的进入门槛，整合资源，提高景区竞争力。 [ 关键词] 旅游景区 电子商务 联盟模式 On the Selection and Development Strategy of the E-Commerce Alliance of Tourist Attractions Abstract: Based on the theories of network economics and of strategic all-i ance，this paper summarizes three types of alliance，and explores how a tourist attraction selects corresponding types of alliance. In the end，measures are proposed to strengthen the stability of alliance，and to expand the breadth and depth of tourism e-commerce. E-Commerce Alliance of T ourist Attractions can help make e-commerce more accessible to enterprises，integrate resources，and improve competitiveness of these tourist attractions. Key Words: tourist attractions；E-commerce；Types of alliance；Development strategy 一、前言，有助于目标客户跨时间和跨地区进行个性化预订，成为景区企业壮大和发展的重要手段。但景区电子商务发展不容乐观，与快速发展的旅行社电子商务相比，有较大的差距。除张家界、九寨沟等知名的国家级景区外，不少景区企业受到资金和人才的限制，缺乏合理的电子商务规划，网站影响力较差，功能不健全，未能取得理想的效益。旅游景区电子商务联盟通过景区之间的合作，降低企业电子商务的进入门槛，把景区的单体营销变成联合营销，提高景区核心竞争力。目前，景区电子商务联，，探讨恰当的联盟模式选择和发展策略，将能有力推动景区企业的快速发展。 ，许多研究对旅游联盟的运作方式、伙伴选择和信任机制等进行了深入探讨。徐洋，甘巧林，秦艳培(2004:73~76)等人运用重复博弈分析了国内旅游企业与外资进行合作时采取建立战略联盟的方式;高鹏(2005)运用SWOT分析法剖析了五岳联盟并提出相应对策;柳春峰(2006:166~169)利用旅游联盟博弈模型分析了旅游联盟正式协议的必要性和成功运作的关键影响因素。另外，大量的成熟研究表明，旅游电子商务能促进旅游景区和旅游业的发展。但是，目前对旅游电子商务联盟的研究不多，卢润德( 2005: 188~ 190) 在探讨旅游企业战略联盟的结盟模式时，提出构建以网络组织为核心的结盟模式; 石林风景名胜区管理局( 2009: 189~ 190) 提出以核心景区为依托，发展包括景区、旅行社、酒店、交通餐饮及管理机构在内的区域旅游电子商务。但这些研究未能对景区电子商务联盟的发展模式及其相应策略进行探讨。 本文应用网络经济学和战略联盟理论，结合目前景区电子商务联盟的现状，总结出三种景区电子商务联盟的发展模式，探讨联盟模式的选择策略和相应的发展策略，以期能为景区企业电子商务提供一种新的发展思路。 二、电子商务联盟的模式分类 从战略联盟的概念出发，对景区电子商务联盟进行定义，即两个或两个以上的景区企业为了实现战略目标，共同促成以网络信息技术手段实现景区商务活动各环节的电子化，通过股权参与或契约联结等方式组成的资源共享、风险共担、要素双向或多向流动的网络型组织。景区电子商务联盟有助于景区资源的整合，提升企业实施电子商务的深度和广度，提高综合竞争力，有力促进当地旅游业的蓬勃发展。 根据联盟的组织结构，本文将景区电子商务联盟分为三种模式: 交易所型电子商务联盟、实体组织主导型电子商务联盟和虚拟组织主导型电子商务联盟。下面结合旅游景区电子商务联盟的发展现状对这三种模式进行详细探讨。 交易所型电子商务联盟 交易所型电子商务联盟由政府部门或企业搭建电子商务交易所，景区企业通过缴纳