创业领导力愿景在非营利性组织和营利性组织的对比中文翻译讲义.docVIP

关于创业领导力愿景在非营利性组织和营利性组织的对比分析 Ayalla Ruvio，Zehava Rosenblatt Rachel Hertz- Lazarowitz 福克斯商学院，美国坦普尔大学，费城，宾夕法尼亚州， 大学卡梅尔山，海法，以色列海法31905 关键词：愿景 创业者 社会企业家精神 对照 摘要：本文探讨了创业领导力愿景在非营利组织和营利性企业扮演了非常重要的角色。结果表明，每一种类型的企业在愿景铰接的意义上有显著差异。企业之间的差异也体现在关于愿景和企业战略和性能的关系。在非营利性组织的愿景是和多元化的战略以及企业绩效的增长相关的。此外，多元化的战略在一定程度上影响了企业愿景和绩效增长之间的关系。在企业中，愿景直接预测差异化战略，这也对愿景和绩效增长之间的关系产生影响。相比之下，在这些组织中多元化的战略会减少增长。这些发现源于对有关愿景的文献和创业的文献所做的研究。 愿景引导企业家简历新的企业是一段很长的历程。(Baum Locke, 2004; Dees, 1998; Ensley, Carland, Carland, 2000; Ensley, Pearson, Pearce, 2003; Greenberger Sexton, 1988)。在孵化阶段，Gupta, MacMillan, and Surie (2004)基于创业型领导的定义发现愿景是创业过程的核心。他们的企业领导“用于组合和调动作为配角的参与者的愿景使其致力于发现和开发战略创造的价值。”同样，强调他们多角色的理想愿景是“简单的理想主义，一张理想未来的图纸”值得呼吁的是，组织成员和其他利益相关者对希望和理想的支持是必要的。愿景的目标应该强调远期的目标而不是眼前的实际利益。 许多知名组织的历史揭示了各种各样的。联合国儿童基金会的目标是，“每个孩子的健康，教育，平等，保护。增进人类的福祉。”这一定义表示广阔的视野与（帮助所有的孩子）。微软的愿景，“让全世界的人们和企业充分实现他们的潜力，”也表现出广泛的理想与面向未来的特性。美国森林服务的愿景是“关心土地和为人民服务，”阿索卡的愿景是“全世界的社会企业家的职业发展。”这两个愿景表达。这些例子说明视野范围和深度，组织的活动中重要作用。 不同类型的企业家之间的差异还没有测试过。因此，本研究的主要焦点是在电动汽车的组织背景。Greenberger and Sexton (1988)认为愿景跟导致风险的形成和/或风险模拟的类型有关。Fable and Larwood (1995)认为愿景反映了组织的独特性，在不同类型的组织可以用不同类型的方式开发和利用。(see also Cossette Audet, 1992; Naffziger et al., 1994; Nanus, 1992)基于这些理论的观点，本研究将探讨企业愿景在非营利性企业和营利性企业在教育部门之间的差异，服务于以商业为导向的企业家。这项研究也将测试企业愿景对创新型企业的战略和绩效的不同影响。因此，本研究将考虑几个问题。创业愿景系统是否有差异？它们是否反映了其相应企业组织的本质？企业愿景对新创企业战略和绩效对不同类型企业的不同影响。 总之，本研究的主要目的是促进关于跨部门差异的有关知识在企业愿景和在建立新型企业过程中的重要作用。本文从现存的文献，提出一系列研究假设，推进到一个方法探讨，得出对结果的分析和对研究和管理的影响的结论。 什么是创业者愿景？ 愿景在领导力文献和构成不同风格的领导者有关领导力的关键部分在社会、政治和组织是一个开创性的概念。而愿景的定义各不相同，一般是未来实现的一个理想化目标或者是理想和独特的想象在未来阐述价值观、目的、和其追随者的身份。在组织中，Shamir和他的同事们把愿景定义为一种理想的声明，反映了在组织追求中的共同价值观。Bennis and Nanus (1985)提供了一个更实际的定义，把愿景视为对产品精神想象的规划，服务，并且企业领导者想要去完成的目标。这些定义突出了面向未来的自然的愿景和其在走向未来过程中对激励追随者的影响。 在有关企业家的文献中的定义反映愿景在创业环境中的一般作用，以及其独特的特点。Greenberger and Sexton (1988),例如，认为“企业家有可能有一些抽象的图像在心里他们打算完成”，“企业家”必须能够在别人心中创造一个类似的形象。在这里，这些定义的愿景是面向未来的，描述愿景在面向未来对激励追随者的影响。Shamir和他的同事们把愿景定义为一种理想的声明，反映了在组织追求中的共同价值观。根据Ensley et al. (2000),企业愿景是一个企业家的直觉和整体思维并为未来和现在搭建桥梁。他们注重企业家在制定企业合适的