人力资源战略与规划书复习分析报告.docVIP

《人力资源战略与规划》复习资料 第一部分 基础篇 第一节人力资源战略与规划概述 第二节人力资源战略与规划的发展 第三节人力资源战略与规划的理论基础 第四节人力资源战略与规划流程 1、一般把资源分为四大类：（）P4 A、自然资源信息资源 资本资源 人力资源B、自然资源社会资源 资本资源 人力资源 C、自然资源物质资源 资本资源 人力资源D、自然资源生产资源 资本资源 人力资源、人力资源这一概念最早由美国管理学家（ ）与20世纪（）年代提出 P4 A、彼得.克鲁克 50年代B、彼得.克鲁克 20年代 C、泰勒 20年代D、泰勒 50年代 3、人力资源具有（ ）特征P4 A、能动性 再生性 两重性 社会性B、能动性 不可再生性 两重性 社会性 C、能动性 不可再生性 两重性 社会性D、能动性 再生性 两重性 自然性 4、（ ）是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。P5 A、战略B、战术C、规划D、计划 5、人力资源战略的前提是（ ）P6 A、科学的人力资源环境分析B、确定实现人力资源管理的目标和职能 C、实现组织目标D、获取竞争优势 6、人力资源战略的关键是（ ）P6 A、确定实现人力资源管理的目标和职能B、科学的人力资源环境分析 C、实现组织目标D、获取竞争优势 7、人力资源战略的根本是（）P6A、分析比较综合 A、实现组织目标B、确定实现人力资源管理的目标和职能 C、科学的人力资源环境分析D、获取竞争优势第一节人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴 第二节IPMA界定的当代人力资源管理者的四种角色 第三节战略性人力资源管理对人力资源管理者素质的挑战 1.成为企业战略合作伙伴的要求是（ ）P31 A．主动性、战略性、前瞻性 B．主动性、战略性、长期性 C．主动性、战略性、长远性 D．主动性、战略性、合作性 2.IPMA人力资源素质模型的四种角色是（ ）P35 A．人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者 B．人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者 C．人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者 D．人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者 3.人力资源管理专家的胜任素质是（ ）P35 A．熟悉人力资源管理的相关法律和政策 B．了解组织使命 C.具备营销及代表能力 D．具有良好的沟通能力 4.人力资源部门和管理在企业整体经营管理运作中的角色由单纯的行政管理关系转变为企业经营管理的（ ）P39 A．战略合作伙伴关系 B．变革推动者 C．服从关系 D．实施者 5.一组能够提升员工个人工作的绩效的潜在特征、即动机特征、技能、自我认知、社会角色和知识体系称为（ ）P34 A．胜任素质 B.员工素养 C.知识素质 D.工作能力 [知识点总结] 1.人力资源部门成为企业战略合作伙伴的要求P31 2.人力资源部门成为战略合作伙伴应展开的工作P31 3.IPMA人力资源素质模型P34 4.IPMA人力资源素质模型的四种角色P35 5.人力资源管理专家的胜任素质P35 6.业务伙伴的胜任素质P36 7.领导者的胜任素质P37 8.变革推动者的胜任素质P37 第三章?企业战略与人力资源战略第一节企业战略概述 第二节企业战略与人力资源战略的关系 第三节企业竞争优势与人力资源战略 第四节企业生命周期与人力资源战略 1.战略与战术的区别表现在，战略针对的是（ ）P43 A.整体性、长期性、方向性 B.局部性、短期性、具体性 C.整体性、长期性、具体性 D.局部性、短期性、方向性2.战略与战术的区别表现在，战术针对的是（ ）P43 A.整体性、长期性、方向性 B.局部性、短期性、具体性 C.整体性、长期性、具体性 D.局部性、短期性、方向性3.战略和战术的共同点是（ ）P43 A.战争性和谋划性 B.战争性 C.谋划性 D.以上都不是4.安德鲁斯将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任，其中外部环境因素包括（），内部环境因素包括（）P44 A.市场机会和社会责任 B.公司实力、个人价值观和渴望 C.市场机会和公司实力 D.社会责任和公司实力5.首次提出“企业战略”这一概念的是（ ）P45 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.魁因 D.明茨伯格6.安索夫的“战略四要素说”认为战略的构成要素包括（ ）P45 A.产品与市场范围、增长向量、协同效果、竞争优势B. 产品与市场范围、增长向量、供应链、竞争优势 C. 产品与市场范围、增长向量、价值链、竞争优势 D. 产品与市场范围、增长向量、人力资源、竞争优势7.企业外部环境通常被划分为（ ）部分P50 A.一般环境和任务环境 B.政治、经济、文化、技术 C