收入分配改革及企业薪酬的发放和相风险防范分析报告.docVIP

《工资支付条例》草案权威解析、激励性薪酬福利设计与企业薪酬福利法律风险防范高级培训班 主讲专家: 实战派人力资源管理专家----中国法律界知名律师、著名员工关系管理专家、薪酬绩效管理专家、劳动合同法专家. 邹杨 老师 第一部分 关于薪酬管理的基本理论及相关法律风险防范 一、薪酬管理的作用 案例： 某市大华制造有限公司由于几年来发展受阻，员工 积极性不高，于是决定对骨干人员实行激励政策。对象为公司的技术人员和中层管理人员；方式是实行额外津贴激励制度；标准是所有中层管理人员按级别享受一定的津贴，技术人员按照百分之三十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员非常不满，纷纷表示，若享受不到这个津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策—— 该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。 不久，又发生一件事情。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买上百套期房作为福利房分售给职工。公司按照拟订的条件，展开了分售房行动。一些工龄较长、职务较高的员工获得