员工绩效考核办法终稿分析报告.docVIP

------有限公司 员工绩效考核办法 一、考核目的 1、全面考察公司员工的实际工作状况，客观评价员工的工作绩效，给予员工与其贡献相适应的激励，同时帮助员工提升自身工作能力和水平，指导员工有效改进工作。 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作，从而有效提高公司的整体绩效。 3、创建规范、科学的考核平台，逐步健全、完善考评体系，更好地指引各部室有效开展工作。 4、进一步完善内部激励竞争机制，充分调动公司员工积极性、主动性和创造性，不断提高公司整体管理水平和经济效益。 二、适用范围 本办法适用于----所有在岗普通员工，试用员工的考核按照《新员工试用考核办法》执行。 三、考核原则 1．考核应以公正、公平、客观为原则，以规定的考核项目、事实或可靠的材料为依据，定性与定量相结合，切忌带个人主观因素或猜想。 2、主要考核者是被考核人的直接管理上级，考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格流程、考核规定，在考核过程中要与被考核者进行充分沟通，公正、合理的完成考核工作。 3、本次考核是对新班子上任后这一阶段员工工作表现的综合考评，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个考核期的业绩。 四、考核用途 考核结果的用途主要有薪酬调整、职务升降、岗位调动、解聘辞退、人才储备等，同时，为员工培训和发展提供依据。 五、考核组织 1.公司成立绩效考核领导小组。 组 长：--- 副组长：-- 成 员：------- 绩效考核领导小组负责考核工作的指导、监督、申诉处理工作，考核领导小组下设考核办公室，办公室设在总经办。主任：--；成员：-----。 2、考核办公室作为员工考核工作的执行机构，在绩效考核领导小组指导下，主要负责制定考核管理办法，对员工考核工作进行宣传、培训与指导，并为各部室提供相关咨询；对考核工作进行监督与检查、通报考核结果、协调、处理考核申诉的具体工作；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务任免、岗位调动、解聘辞退、人才储备、培训发展等依据。 3、 各部室负责人负责本部室员工考核工作的整体组织及实施，汇总考核结果，处理关于考核工作的申诉、反馈，并帮助其制定改进计划。 4、考核领导小组组长、副组长、考核办公室主任参与、监督所有部室员工的考核，考核领导小组其他成员参与分管口员工的考核、监督工作。 5、对员工的考评结果由考核办公室负责汇总，对考核结果的运用由考核领导小组共同研究决定。 六、考核周期及安排 考核分半年考核和年度考核。半年考核7月底前完成，年度考核于次年1月底前完成。 七、考核内容 1、考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，满分是100分。 （1）工作态度主要考核被考核者在组织纪律性、工作责任心、协作性、积极主动性、勤奋型等方面的表现。 （2）工作能力主要考核被考核者的工作质量、工作负荷和工作创新等方面的情况。 （3）工作业绩是考核被考核者在试用期内工作计划、岗位职能完成情况。 2、考核方式 （1）考核种类 主要分为自我评价、所在部室员工评议、直接上级考评、跨级上级复评四种。四种考核所占权重如下表所示。 考核方式权重表 考核方式 自我评价 员工评议 上级考核 跨级上级审核 所占权重 10% 30% 40% 20% （2）考核说明 自我评价：被考核者首先写出个人总结，并根据考评标准表打出自我评分； 员工评议：由考核小组相关人员会同部室负责人组织民主评议。参加评议人员根据考评标准表为被考核者打分。员工评议分计算公式：参加评议的员工打分总和÷总人数； 直接上级评价：直接上级根据考评标准表为被考核者打分； 跨级上级评价：跨级上级根据考评标准表为被考核者打分。 （3）考核最终分数确定 考核最终分数=自我评价分数×10%+员工评议得分×30%+直接上级考评得分×40%+跨级上级考评得分×20%。 3、考核期内被评为先进工作者、模范党员或因某项业绩突出被总公司表扬的加3分；被总公司通报批评的扣3分。 八、考核程序 1、成立考核领导小组，制定考核实施办法； 2、考核办公室组织考核的宣传培训。通过宣传，使每名员工正确认识、理解考核的目的和重要意义；通过培训，使考核人掌握考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题； 3、考核办公室向被考核人员发放考核表，启动考核； 4、被考核者写出个人总结，并根据考核标准表在考核表中自我打分； 5、考核小组相关人员会同部室负责人对被考核人组织民主测评，并计算民主评议得分，填写在考核表中； 6、直接上级根据被考核者考核期内表现，参照考核标准为被考核者打分，并填写考核表，完成后上交给被考核者跨级上级打分； 7、跨级上级根据被考核者考核期内表现，参照考核标准为被考核者打分，并填写考核表； 8、考核办公