我国企业海外并购风险管理研究分析报告.docVIP

我国企业海外并购风险管理研究 摘要：随着经济全球化的发展，企业并购活动的数量有增无减，从国内并购到国外并购，从本行业到跨行业，似乎成为企业做大做强的必胜法宝，进行企业扩张的必经之路。近年来，许多企业把并购的对象转移到国外，希望通过海外并购迅速走上国际化道路，然而大多数企业在兼并并购后，并未能获得预期的协同效应和财务回报，失败的例子屡见不鲜。针对该现象本文通过建立合理健全的内部控制机制规避与降低企业海外并购所带来的各种风险。运用定性分析和定量分析、综合分析和实证研究、规范研究方法对各种风险进行识别、测定，并提出对海外并购所带来风险如何管理，如何应对的建议。 关键字：海外并购 内部控制 全面风险管理 正文： 引言 企业并购有100多年的历史 对跨国并购风险进行研究有利于加速国有企业经营机制的转换，积蓄力量，提高国际竞争力。将国营企业推向市场、实现经营机制的转换，意味着国营企业不仅要与国内市场相联系，而且还要与国际市场相连接，一切都要按国际惯例办事。通过跨国并购还可以影响并带动其他国营市场相连接，一切都要按国际惯例办事。通过跨国并购还可以影响并带动其他国营企业的高层次化发展和总体素质的提升。 对跨国并购风险进行研究有利于提高我国企业跨国并购的成功率。通过对跨国并购中遇到的关于政治、经济、文化和法律的风险研究，使得企业在进行跨国并购的时候能够有章可循。从而可以提高企业应对风险和抵御风险的能力。同时，通过内部环境的分析和了解，可以帮助企业对体制和对策进行改良，进而提高我过企业跨国的成功率。 对跨国并购风险进行研究有利于我国企业跨国并购的机制和内外部环境的建设。跨国并购不仅仅是企业之间的一种简简单单的商业行为，还包括很多的国家之间的政治和法律因素。我国的跨国并购还处于初级阶段，各方面的建设和机制还不是很成熟，还需要我们进行更加多的了解和研究，从而为以后企业的成功并购打下坚实的基础。 对跨国并购风险进行研究有利于我国企业充分利用全球的资源、资金、技术、信息和管理经验，更加积极主动地参加国际竞争，形成具有国际竞争力的集团。同时，还可以提高我国并购企业的抗风险的能力。 回顾企业并购 在相关文献中，学者们把“企业并购”分解为企业并购和企业收购两个部分。 企业兼并有狭义和广义之分。广义上是指一个企业获得另一个企业的控制权，从而使得若干个企业组成一个整体来经营。狭义上市指两个或以上的企业结合起来组成一个经济主体的行为，通常是有一家经济实力较强的企业吸收一家伙更多的企业。其中，涉及到以下的定义： 1，企业收购 所谓企业收购是指一家企业通过现金、股票或债券等方式购买另一家企业已取得其控制权的行为。由概念的界定可知控制权的归属是企业兼并和企业收购的主要区别。兼并使得原企业组合到别的企业里面，但是股东和所有者依旧对企业有一定的控制权，并且原管理层也会在兼并后的企业担任管理的角色，而收购使得原企业失去了控制权。 而把企业兼并和企业收购合称为企业并购主要是因为企业兼并和收购的经济意义是一致的，即都使市场力量、市场份额和市场竞争结构发生了变化。对经济发展也产生相同的效应，因为企业产权和经营管理权最终都控制在一个法人手中，因此企业并购的涵义为企业之间的兼并和收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式，国际上习惯将兼并个收购合在一起使用，统称MA，在我国称为并购。 2、海外并购 海外并购也称跨国并购。并购是企业处于某种目的，通过一定的渠道和支付手段购买另一个企业的全部资产或者是一定比例的股份，从而达到对其生产经营权的控制。而跨国并购是企业国内并购的延伸，是跨越国界的兼并与收购活动。一般来说，跨国公司通过国际直接投资进行扩张的方式主要有两种：意识采取新建耳朵办法，也称绿地投资；二是通过对多数股权的兼并和收购实现扩张，简称跨国并购。 跨国并购是跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。 根据联合国贸易与发展会议的定义，跨国并购包括：（1）对外国企业与境内企业合并。合并有分为平等合并和法定合并。平等合并即建立一家新实体；法定合并即只有一家公司继续存在并成为一家新成立的公司，承担不再是法人实体的另一家公司的全部债务。（2）收购境内企业的股权达10%以上，使境内企业的资产和经营的控制权转移到外国企业。由此可见，跨国并购是一种国际性的企业购买行为，购买的标的主要是东道国现有企业，投资者通过购买实现对东道国现有企业的控制。 3、内部控制 企业内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的攸关人员在处理生