物流管理实训分析报告.docVIP

仓储与配送专周实训报告 专业 物流管理 班级 15物流管理3班 学号 43 姓名 林帆 指导老师 王一妮 2014-2015学年第二学期 目 录 项目一：设计仓库平面布局 3 项目二：制定仓储管理制度 4 项目三：仓库物品物动量ABC分类 8 项目四：绘制货物组托图 10 项目一：设计仓库平面布局 1、实训目的 通过本项目的实训操作，使学生能够根据仓库业务规模大小、作业需要、存储商品性质、养护特点等，合理设计仓库平面布局。 2、实训任务 李明和陈聪等人准备出资成立一家物流公司，主要为超市等商贸公司提供饼干、方便面、饮料、洗发水等商品的储存服务，预计年营业额在1000万左右，试根据给出的平面图资料为该公司布置仓库平面图，使布置的货区既符合商品的储存要求，又能方便作业、节约仓容。 实训作品 二楼仓库平面图 项目二：制定仓储管理制度 1、实训目的 通过本项目的实训操作，让学生能够根据管理实际需要，制定货物入库、在库、出库管理等规章制度。 2、实训任务 结合案例中的物流公司经营情况，为规范日常操作，提高管理水平，试拟定仓库管理制度。 实训作品 嘻嘻哈哈物流公司的仓库管理制度 一、仓库管理人员工作制度规则 1． 供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2． 仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。 3． 仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知 识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。 4． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既 有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。 5． 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。 6． 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查， 制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7． 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的 责任。 8.仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡； 9.负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对； 10掌握好物品的安全库存，根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息； 11.月底对仓库相关记录交办公室归档； 12.库内应清洁卫生，仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品及时上报上级部门； 13.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。 二、入库管理 1.物资入库 （1）.物资入库，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续； （2）.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用； （3）.验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚； （4）.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产或对外发货，保管员应负失职的责任； （5）.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账； 2.各类物资的入库管理： （1） 仓库管理人员应根据当月当日物资采购计划、生产计划、送货通知单对交 库的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，必须向有关人员问明情况方可验收。 （2） 仓库管理人员应按规定，根据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出部分的合格证，才能予以验收入库。 （3） 各类物资入库时，仓库管理人员必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发现问题及时通知相关采购人员查实核对。并同供方当面交接清楚。各种原始凭证不得涂改，入库前必须对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并及时登账建卡。 3.库存物资保管规定： （1） 入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有 区；严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。按各品种不同的要求进行保管、存放，露天存放的物资要根据不同性质和要求进行覆盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。 （2） 仓库保管员应经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到每 月小盘点