中小企业战略绩效研究下载.pptVIP

研究的框架结构 战略构建的实证研究 组织绩效的测量方法 战略绩效关系的四次研究浪潮 中小企业战略绩效关系的不同研究视角 未来研究的方向展望 战略构建的实证研究 Miles和Snow（1978）的四种战略模式 防御型战略 探索型战略 分析性战略 被动反应性战略 战略构建的实证研究 Bracker等人（1986）的四种战略水平 组织绩效的测量方法 绩效指标体系建立的SMART原则 S代表Specific，意思是“具体的” M代表Measurable，意思是“可衡量的” A代表Attainable，意思是“可实现的” R代表Realistic，意思是“现实的” T代表Time-bound，意思是“有时间限定的” 平衡积分卡 战略绩效评分体系 战略绩效关系的四次研究浪潮 第一次浪潮以Ansoff等人（1970）、Thune and House(1970)、Herold(1972)为代表，具有以下特点： 假定正式的战略计划和公司的绩效有显著的正相关关系 研究主体主要针对已经形成一定规模的大公司 大量学者都沉浸在建立不同的战略分类表上，试图对战略做明确的定义。 战略绩效关系的四次研究浪潮 第二次浪潮以Malik and Karger(1975)、Shapiro and Kallman(1978)、Kudla(1980) 为代表，主要具备以下特征： 以第一次浪潮时建