中层经理在绩效考核中的角色和作用DOC.docVIP

中层经理在绩效考核中的角色和作用 【本讲重点】 　　传统考核与绩效考核的区别　　传统考核与绩效考核的程序分析　　中层经理在绩效考核中的角色和作用 　　传统考核与绩效考核的区别 　　所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价。 　　值得注意的是：许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分、评级的层面上，对于绩效考核的基本点，特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别不甚了解。 　　下表是传统人事管理的旧做法与现代绩效考核的新做法的比较，你可以从中了解自己的做法是否符合现代绩效考核的标准。 　　表 23-1 传统考核与绩效考核的区别 项目 传统考核 绩效考核 　　目 　　的 　　“要年终考核了”，一提要考核了，许多人很自然而然地联想到：要发奖金了，要调工资了，要调整位子了。这反映了传统人事考核的目的在于奖惩、调薪和人事调整。 　　绩效考核用于人事决策和绩效改进。而且，最为主要的目的是改进员工的绩效，其他人事决策，实质上也是为了促进员工改进绩效。否则，达不到这个目的，整个绩效考核毫无意义。 　　数 　　次 　　一年一次或两次，在规定的日期进行，不管中间发生多少事件，也不管多么必要，一般情况下，都会等到年中或年终“盖棺论定”，给一个说法。 　　一年多次，根据需要随时进行，除公司规定的评估之外（年中、年度评估），根据下属工作表现，