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主管人员管理行为考绩 姓名： 聘任时间： 年 月 日 部门及职务： 考绩期间： 壹：目前表现考绩 考察职员的工作表现同职员的工作职责、权限、义务及工作要求有密切关系。以下每一项的判断都显示出职员在该方面的行为表现。 第一项 管理技巧 类别 行为考绩 说明 1.该职员在有效地将权力授予其下属和划分下属职责范围方面的表现。 【 】极优【 】优秀 【 】良好【 】尚可 【 】差 2.该职员在有效地发挥其下属潜能方面的行为表现。 【 】极优【 】优秀 【 】良好【 】尚可 【 】差 3.该职员在决策的科学性和合理性方面所展示的行为表现。 【 】极优【 】优秀 【 】良好【 】尚可 【 】差 4.该职员在为完成工作目标而制定有效的工作计划方面所展示的工作表现。 【 】极优【 】优秀 【 】良好【 】尚可 【 】差 5.该职员在本部门积极执行公司人事政策方面的行为表现。 【 】极优【 】优秀 【 】良好【 】尚可 【 】差 6.该职员在适应公司需要和工作程序执行方面的行为表现。 【 】极优【 】优秀 【 】良好【 】尚可 【 】差 7. 该职员在适应公司需要和工作安排方面的行为表现。 【 】极优【 】优秀 【 】良好【 】尚可 【 】差 业务素质 类别 行为考绩 说明 1.该职员履行工作职责所必须具备的专业知识和特有技能。 【 】极