人力资源管理师培训讲座——招聘与配置.pptVIP

人力资源管理师培训讲座 第二章：招聘与配置 招聘的定义 定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 核心：通过选拔实现“人—事”匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望， 能够在企业相对稳定地工作的雇员。 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。 与参与工作分析的相关人员进行沟通 指定具体可操作的实施计划 收集分析工作信息 工作分析的两种基本模式： 以考察工作为中心的工作分析 以考察员工为中心的工作分析 工作说明书的主要内容 任职资格的确立 1.关键胜任能力分析 包括招聘准备，招聘实施，招聘评估三方面。 (一）招聘渠道分析程序 招聘常用测试方法一: 笔试 招聘常用测试方法二: 面试 招聘常用测试方法三: 心理测试 心理测试1：个性测验 个性是指一个人比较稳定的心理活动特点的总和，它是一个人能否施展才能，有效完成工作的基础。个性可以包括性格、兴趣、爱好、气质、价值观等等。 个性测试又称性格测试、人格测试，考察应聘者是否具有胜任工作所需的人格特征的过程。 常用工具 大五人格测验：情绪稳定性(N)、外向性(E)、开放性(O)、愉悦性(A)、自觉性(C) 加州青年人格问卷 心理测试2：职业兴趣测试 了解一个人的兴趣方向以及兴趣序列的一项测试