二人力资源规划(新版)资料祥解.ppt

二级企业人力资源师 二级人力资源师 二、新型组织结构模式 （一）、超事业部制 超事业部制又称执行部制，是在20世纪70年代中期美国、日本的一些大 公司中出现的一种新的在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构 模式。 超事业部的主要优点是： 1、可以利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快薪产品的研制开发 进度，以更快地形成新产品的拳头优势； 2、超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大 增强了企业的灵活性和适应性； 3、同时，能够使公司总经理从繁重的日常事物中解脱出来，将自己的主 要时间和精力集中在企业的重大战略性决策上； 4、有利于为最高决策层培养出色的接班人。 超事业部制的主要缺点是： 由于超事业部制增加了管理层次，一方面会加大企业内部的横向、纵向的协调 与沟通的工作量，降低决策与执行的效率；另一方面，也会带来管理人员和管 理成本增加等一些新的问题。 因此，采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时，一般应同时满足下列条件 1、企业规模特别巨大； 2、产品品种较多，且都能形成大批量生产； 3、所涉及的业务领域及市场分布很广； 4、所设立的事业部很多； 5、最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法有效地协调、控制这众多的 事业部。 总之，超事业部制主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业。 （二）、矩阵制 矩阵制组织结构亦称规划—