大唐管理制度-合理化建议管理办法2要点.doc

合理化建议管理办法 ? 1总 则 1.1 鼓励专业和个人在合理化建议活动中做出重要贡献的，充分调动职工的积极性和创造性，积极主动为企业发展献计献策 1.2规范设备部内部合理化建议的管理流程。 2 适用范围 本制度适用于设备部内部合理化建议管理。 3 3.1合理化建议概念 合理化建议是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。 3.2合理化建议内容： 1.4.1有效地利用和节约能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节约原材料。 1.4.2改进设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量。 1.4.3保证安全生产和劳动安全的行之有效的新措施和新办法。 1.4.4改进生产设备、工具、仪器、装置机械，效率明显提高。 1.4.5生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进。 1.4.6科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。 1.4.7除上述六条外、凡在公司管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、组织效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可视为合理化建议。其内容包括： ①在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、设计水平，提高组织效益和社会效益有指导作用。 ②在管理组织、机构、制度等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果。③应用国内外现代化管理技术和手段，取得显著经济效益和社会效益。 4 合理化建议要求 4.1 必须具有进步性、可行性和效益性的。 4.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有的事物有所改进、完善和提高。 1.5.2可行性，是指建议者所提的方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。 1.5.3效益性，是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来企业经济效益或社会效益。 4.2凡岗位责任制中确定的正常工作，以及领导安排的或已列入计划的工作任务，且在完成这些工作任务中无创新因素的，均不能视为合理化建议。虽然属于本职范围内的工作，但有创新因素，并取得了明显社会效益和经济效益，可视为合理化建议。 4.3对消化、吸收引进技术，加速进口设备、原料、材料、元部件、配套件等国产化有改进性办法、措施或革新方案、设计的，可视为合理化建议。但对进口设备、仪表的调试、启用、掌握与维修以及涉外合同已有明确规定的事项，不能视为合理化建议。 5合理化建议的上报 5.1 合理化建议必须以书面形式提出，内容包括建议项目名称、内容论述、并附有改进方案、实施措施、可行性论证等。 合理化建议，须由建议者首先填写合理化建议登记表，必要时应附有图纸、数据、资料等。 4.2 收到合理化建议登记表后，应及时责成部门办公室对项目进行评议，做出是否应当采纳的结论。一般项目的结论不得超过一个月，重大项目不得超过三个月。 4.3有关业务部门做出结论后，应将合理化建议原始材料，连同结论的说明送交评委会（小组）审批，并及时给建议提出者明确答复。答复的期限，一般项目不得超过一个月，重大项目不得超过三个月。 4.4采纳单位应对已经采纳的合理化建议的实施积极创造条件，在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。 4.5 合理化建议实施见效后，应首先由上级部门对年节约或创造价值进行计算。由评委会（小组）进行评审，决定奖励等级和奖金额。 4.6各部门应对所推荐的合理化建议进行以下几个方面的审查： 6评定和奖励 6.1各专业班组上报的合理化建议经部门评审机构评定后方可进行实施。 6.2合理化建议，必须经过实验研究和实际应用，并在企业的生产或者工作中取得成效，方能获得奖励。 6.3对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议，根据其年节约或创造的价值金额，由本部门根据公司有关规定酌情分别奖励。 6.4 内容相同的合理化建议，以在登记表上采纳单位登记的日期为准，奖励领先提交者。 6.5个人完成的项目，资金全部发给本人。已调离采纳部门而未获奖者，采纳部门应将奖金转发本人。 3.3 集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议的内容难度大、方法具体而实施较易者，建议者获得奖金额的大部分，实施者获得奖金额的小部分，建议的内容难度不大而实施的难度大者，则实施者可获得奖金额的大部分，建议者获得奖金额的小部分，具体奖金分配的比例，由采纳部门自定。集体完成项目的参加者以在登记表中填写的名单为准。未列入集体名单，但对项目提出完善意见或重大改进意见的建议者，经采纳单位认可，可视为项目的参加者。 3.4 列入本部门工作计划的合理化建议，属于该部门的正常工作，接受工作任务的人