中化国际2011年7月29日经营管理周报暨职能简报 - 副本.pptVIP

7月 工作 完成 情况 8月 重点 工作 计划 待GMG董事会批复《期货管理规定》后，配合完成岗位设置，提供保值策略建议 与冶金事业总部就铁矿砂保值可行性召开会议讨论；完成焦炭及棕榈油前期分析报告 搭建现有期货品种基础研究框架 执行后备人才培养计划，实施轮岗培训 推进制度建设，完成各期货品种操作细则修订工作 年度重点工作进展 情况 优化业务保值管理，保证合规性，实现所有期货保值品种正向收益 制定期货研发培训计划，推进实施 完成半年工作总结，并提出下半年保值工作改进方案；终结09合约锁单 完善期现一一对应机制，在制定预案阶段加强买入交割方面的风险提示 完成冶金新品种可行性报告初稿，并与冶金部开展前期沟通；完成焦炭期货品种上市前期资料收集，提交分析报告 制定后备人才培养计划；完成两次新员工研发培训，并制定了新员工阶段培训调查问卷，关注培训结果，完善调整后期培训方案 与授权交易员商定盘后固定沟通机制 职能月度简报：期货管理总部 职能月度简报：审计稽核部 7月 重点 工作 完成 情况 8月 重点 工作 计划 年度重点工作进展 情况 根据年度审计计划推进审计及内控评价项目 推进审计和内控专家库建设 参与完成联合审计工作 审计：完成贸易项下物流管理审计项目审计工作 内控评价：各单位完成半年内控自评阶段性工作后（20日），开展并完成各事业总部的内控独立复核工作 审计和内控专家库建设：举办第二次和第三次（共计两次）专家组培训工作 审计：开展姚星亮离任审计 内控评价：开展橡胶、化工、农化、精细化工、冶能和物流6个板块的内控评价 专家库建设：完成审计与内控专家组第四次培训 联合审计：依照计划开展橡胶事业总部联合审计工作 * Page* 年度重点工作进展 情况 7月 重点 工作 完成 情况 8月 重点 工作 计划 完成《中化国际实业企业管理规定》修订工作，递交工作小组审批 完成苏州中化后评价报告，提交公司管理层审议 海南二厂建设：与市政府、住建局沟通、核对完二期资产补偿金额，正式对我司进行公示；与电网、道路设计咨询单位沟通，咨询新厂建设用地基础（道路、桥梁、电力）配套设计方案和咨询费用 完成集团科学技术奖答辩，我司两项目分获集团科技进步二等奖、三等奖 橡胶技术中心立项方案修改完毕，进入审批流程 编制《中化国际科技项目立项、跟踪及评审管理办法》、《中化国际设备管理办法》两个三级制度 总结海南中化设备管理现场诊断工作，继续跟踪改善工作的执行情况；督导苏州中化关于闲置设备的管理工作 督导精细化工事业总部技术中心的设立及立项工作；指导橡胶事业总部完成技术中心项目立项工作 修订、新编各项制度完善公司层级投资项目管理制度体系 持续推进海南二厂搬迁工作 收尾内蒙三联和山西寰达项目退出工作 职能月度简报：投资项目管理部 职能月度简报：信息技术部 7月 重点 工作 完成 情况 8月 重点 工作 计划 提交上半年内部满意度调查报告,验证系统维护及故障处理相应时间，征求IT服务改善意见 船舶运营系统：完成新增需求部分程序开发，完成系统集成测试及SAP系统中权限配置，完成用户文档准备，实施用户培训，完成上线前数据导入 橡胶供应链项目：完成接口开发合同签署，完成业务蓝图用户确认工作；进入程序开发阶段，完成运输和仓储单据创建工作30%； 橡胶CRM系统优化升级进入系统开发阶段，完成系统开发80%工作，同时做好测试前的准备工作 年度重点工作进展 情况 推进橡胶供应链项目、CRM系统及GMG信息化建设 推进船舶运营集成管理系统建设 推进制度流程建设 完成半年满意度调查和统计报告 制度流程建设：已提交系统开发和信息安全管理办法 船舶运营系统：sandbox中配置已经完成；完成原定计划内程序开发，新增需求部分预计8月完成开发；启动用户权限设计工作；完成程序的单元测试，因会计科目未完成，系统集成测试未按计划启动 橡胶供应链项目：完成蓝图设计，完成约80%用户确认，接口方案设计完成但因费用问题导致开发服务合同延迟签署 橡胶CRM系统优化升级：完成蓝图设计确认，完成系统开发40%工作 * Page* 按计划推进ISO14001环境管理体系认证工作：对各部门体系协调员开展内审员培训及考核；将各部门识别出的环境因素合规性评价进行汇总;14个EHS管理办法和34个EHS操作细则提交公司审核通过 隐患整改：重点对苏州中化聚氨酯、海南船务、欧马橡胶等下属企业检查，共查出安全隐患92项，完成整改91项 对海南船务靠泊船舶（国槐、南洋兰、云杉、珠海、紫桐等）进行现场EHS检查，重点检查各船舶绝不违章及“安全管理星级船舶”建设活动的落实与推进情况 职能月度简报：安全环保部 年度重点工作进展 情况 7月 重点 工作 完成 情况 8月 重点 工作 计划 正