乾坤木业有限公司岗位说明书综合部分要点解析.doc

乾坤木业有限公司岗位说明书综合部分要点解析.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一部分 高级管理人员 3 总经理岗位说明书 3 营销副总经理岗位说明书 6 运营副总经理岗位说明书 8 总工程师岗位说明书 11 营销副总经理助理岗位说明书 14 运营副总经理助理岗位说明书 17 第二部分 营销部门 20 营销规划部 20 营销规划部部长岗位说明书 20 市场营销员岗位说明书 23 渠道管理员岗位说明书 26 销售部 28 销售部部长岗位说明书 28 销售部部长助理岗位说明书 31 销售导购员岗位说明书 33 门市经理岗位说明书 35 门市业务员岗位说明书 37 售后服务部 39 售后服务部部长岗位说明书 39 售后服务部部长助理岗位说明书 41 客户服务中心管理员岗位说明书 43 售后服务部安装班长岗位说明书 45 售后服务部安装组长岗位说明书 47 售后服务部安装组主安装员岗位说明书 49 售后部安装组副安装员岗位说明书 51 工程销售部 53 工程销售部部长岗位说明书 53 工程销售业务员岗位说明书 56 国际业务部 58 国际业务部部长岗位说明书 58 国际业务部业务员岗位说明书 61 第三部分 运营部门 63 采购部 63 采购部部长岗位说明书 63 原材料采购岗位说明书 66 辅料采购岗位说明书 68 生产部 70 生产部部长岗位说明书 70 生产部部长助理岗位说明书 72 干燥车间主任岗位说明书 74 四面刨车间主任岗位说明书 76 带锯车间主任岗位说明书 78 油漆车间主任岗位说明书 80 包装车间主任岗位说明书 82 仓储部 84 仓储部部长岗位说明书 84 原材料管理岗位说明书 86 成品库管理岗位说明书 88 辅料库管理岗位说明书 90 低值易耗品管理岗位说明书 92 第四部分 技术质量部门 94 质量管理部 94 质量管理部部长岗位说明书 94 质量主管岗位说明书 97 审核主管岗位说明书 99 质量工程师岗位说明书 101 质量检验岗位说明书 103 研发部 105 研发部部长岗位说明书 105 研发工程师岗位说明书 108 工艺工程师岗位说明书 110 第五部分 职能部门 113 财务部 113 财务部部长岗位说明书 113 财务会计岗位说明书 116 成本会计岗位说明书 118 预算审计岗位说明书 120 出纳员岗位说明书 122 收银员岗位说明书 124 人力资源部 126 人力资源部部长岗位说明书 126 薪酬管理岗位说明书 129 人事岗位说明书 131 行政部 133 行政部部长岗位说明书 133 财产管理岗位说明书 136 综合文秘岗位说明书 138 后勤管理岗位说明书 140 接待岗位说明书 142 保安岗位说明书 144 电工岗位说明书 146 司机岗位说明书 148 厨师岗位说明书 150 勤杂工岗位说明书 152 战略发展部 154 战略发展部部长岗位说明书 154 战略研究员岗位说明书 156 第一部分 高级管理人员 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 QK-00-01 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 营销副总、运作副总、总工、总经理秘书、人力资源部长、财务部长、战略发展部部长、行政部部长 薪酬类型 所辖人员 8人 岗位分析日期 2002年7月 本职: 全面主持乾坤木业公司经营管理工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:组织制定公司战略规划并组织推进实施 工作 任务 根据公司发展阶段性战略目标,制定长、中、短期战略规划 制定战略规划实施计划和方案并推进实施 跟踪和预测外部环境变化,结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案 积极探索公司发展的潜在商机 根据规划制定资源配置、整合与投资计划并组织实施 职 责 二 职责表述:制定年度经营目标并组织实施 工作 任务 制定年度经营计划和实施方案 将年度经营目标分解到副总和下属职能部门,审批其年度计划 对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导 监督检查下属工作计划的实施,帮助解决执行中的问题 职 责 三 职责表述:建立务实高效的组织体系和管理体系 工作 任务 根据发展需要,不断优化组织结构和业务流程 完善管理体系,保障组织运行顺畅 监督检查重要管理制度的执行 职 责 四 职责表述:组建高效团队 工作 任务 激励和团结高层管理团队,形成经营管理核心 选拔、培养和任免中层管理人员 塑造良好的企业文化,增强公司的凝聚力 职 责 五 职责表述:塑造外部良好形象,营造宽松有利的外部环境 工作 任务 维护与主管上级之间的良好关系,创造有利的行业环境 维护与当地政府等部门之间的良好关系,创造有利的地方环境 维护与客户和供应商之间的良好关系,创造有利的经营环境

文档评论(0)

琼瑶文档 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档