第6章时间管理要点.docVIP

时间管理练习题 ●1、关于赶工，不正确的说法是（ ）。 Ａ. 如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩 Ｂ. 拟赶工的工作取决于老板和客户的见解 Ｃ. 赶工常导致成本增加 Ｄ. 只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期 ●2、 （ ）不是活动历时估算依据。 A．项目范围说明书 B．活动资源需求 C．组织过程资产 D．项目进度计划 ●3、 某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均差是多少：（ ） A.10分钟 B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟 ●4、 以下工程进度网络图中，若结点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为（） 。 A、0-1-3-6 B、0-1-4-6 C、0-1-2-4-6 D、0-2-5-6 ●5、 项目进度网络图是（） A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入●6、 （）体现了项目计划过程的正确顺序。 A．范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算 B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算 C．范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算 D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序●7、 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（） A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件 C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容 D．项目中存在多条关键路径●8、 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）。A．发布变更信息 B．重新修订项目进度计划 C．设计一个主进度表 D．准备增加资源 ●9、 在下面的项目活动图中，关键路径的时长为 ()周。 A. 27　　　　B. 28　　　　C. 29　　　　D. 30 ●10、 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务()。 A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 D.不在关键路径上 关于活动资源估算正确的叙述是（） 。 A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 B．活动资源估算过程与费用估算过程无关 C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量 D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算 某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。 A. 0 B. 1 C. 2 D. 3 关于活动历时估算的说法不正确的是（） 。 A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 D．活动历时估算可采用三点估算法 以下不具有完成 -开始关系的两个活动是（） 。 A.系统设计，设计评审 B.系统分析，需求评审 C.需求评审，周例会 D.确定项目范围，制定WBS 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。 A．专家判断 B．定量历时估算 C．设置备用时间 D．类比估算 ●15、 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 () 。 A.做大家都不喜欢的决策 B.及时调整基线　　 C.进行原因分析 D.资源平衡 ●16、 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）。A．重新修订进度计划 B．给项目团队加薪，开表彰大会C．重新进行成本预算 D．找出与最初计划产生差别的原因●17、 ( ）不是活动资源估算的工具。 A．专家判断法 B．公开的估算数据 C．挣值管理 D．估算软件 ●18、某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均标准方差是：（ ）