管理型思维与技术型思维要点.docVIP

管理型思维与技术型思维 平时我们常说，有的人适合搞管理，有的人适合搞技术。这主要基于对其综合素质的判断。相对职业发展定位而言，人的素质特征中最为关键和根本的是思维方式。 思维方式可以理解为精神产品的生产方式，包括思维形式、思维方法、思维程序。其中，思维形式主要包括逻辑思维形式（概念、判断、推理）和非逻辑思维形式（直觉、灵感、想像）。思维方法包括具体逻辑方法：归纳法、演绎法、分析法、综合法等；理论工具方法：哲学方法、数学方法、系统方法等。思维程序是指思维运行的基本路线，思维形式和思维方法在思维活动中的有机结合。 ?应该说明，笔者提出管理型思维与技术型思维，这种分类和界定不是以思维的内在规律来划分的，而是侧重于一般意义上的管理人员与技术人员的思维过程，同时也忽略管理的层次性和技术的系统性。这方面笔者没有做原创性研究，而是通过对身边实例的观察和总结，结合众多学者的研究结论做些综述。目的是让管理者和技术人员之间能够相互明白，对方考虑问题有什么特点和规律，进而在各自的工作实践中把握和顺应这些规律，使管理与技术趋于融洽，形成合力。 平时我们观察到，管理者与专业技术人员在行事风格上有着很大的不同：专业技术人员在工作上常常从深处、细微处着眼，咬定青山不放松；管理人员则主要从宏观上进行把握，不太追求事事完备，相对而言比较粗放。专业技术人员坚持非黑即白的科学观念，是非分明；管理人员则认为在管理当中应该