秋季工程项目管理作业及练习及答案详解.doc

第一章 工程建设项目管理概述 自测练习 　　1、请简述项目和工程项目的概念。 　　答案 项目是指具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标；工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 　　2、项目的特点是什么？项目有哪些类型? 　　答案 工程项目具有如下四个特点：目标的约束性；周期长风险大；特殊的组织和法律条；复杂性和系统性。 不同的分类标准可以把项目分为以下类型： 1）按项目规模分，可以将项目分为大型项目、中型项目及小型项目。在采用这种方法对项目分类时，不同的国家、不同的行业会有不同的标准。 2）按项目的复杂程度分，可以把项目分为复杂项目和简单项目。 3）按项目的结果分，可以把项目分为产品项目和服务项目。当然有些项目结果兼有产品和服务。 4）按行业分，可以把项目分为农业项目、工业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目等等。 5）按项目用户状况分，可以把项目分为有明确用户的项目和无明确用户的项目。 　　3、工程项目管理是怎么分类的？ 　　答案 工程项目管理的类型主要有以下五种: 1）业主（建设单位）进行的项目管理； 2）施工单位进行的项目管理； 3）建设监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理； 4）设计单位进行的项目管理； 5）政府建设管理。 　　4、工程项目管理的任务是什么？ 　　答案 工程项目管理的任务，主要有以下六个方面: 1）组织工作； 2）合同工作； 3）进度控制； 4）质量控制； 5）费用控制及财务管理； 6）信息管理。 　　5、目标控制的方法有哪些？ 　　答案 控制的方法随控制目标的不同而不同，对工程项目进行控制，可以采用现代化的管理方法和手段，常用的目标控制方法有如下几种。 1）网络计划法：网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。 2）S曲线法：对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或投资（成本），即可形成一条形如“S”的曲线， S曲线因此而得名。 3）香蕉曲线法：香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。 此外，工程项目目标控制的方法还有排列图法和因果分析图法以及直方图法等。 　　6、建设监理的概念是什么？ 　　答案 工程监理是对工程建设有关活动的“监理”，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。 　　7、试简述招投标的内容与程序？ 　　答案 业主方在招标过程中的主要工作内容和工作程序如下： 1）确定自行组织招标活动或委托中介机构组织招标业主不具备自行招标的法律要件时，应委托有资格的招标代理机构组织招标活动。业主具备自行招标资格的，应向招标投标行政监督机构备案； 2）确定招标方式； 3）决定对潜在投标人的资格审查方式； 4）结合拟招标工程的特点，编制并发布招标文件； 5）组织投标人察看现场，召集标前答疑会； 6）在招标投标行政监督部门的监督下，组织开标、评标和定标； 7）确定中标人； 8）与依法产生的中标人进行合同谈判，并订立建设工程承发包合同。 投标人的主要工作内容和工作程序有： （l）决定是否接受招标人的要约； （2）领取招标文件，参加标前答疑会和现场察看； （3）决定建设工程投标方式； （4）及时编制并送达投标文件； （5）参与招标人组织的公开开标，并应招标人的要求，澄清投标书中的相关内容、技术细节，改正投标书中的明显错误； （6）中标的投标人与招标人进行合同前谈判，并订立与中标通知书内容相一致的建设工程承发包合同。 未中标的投标人对招标投标内容、程序等合法性有异议的，或中标人对招标人在合同谈判中的行为有异议的，均可向招标人提出异议或向招标投标行政监督部门投诉。 　　8、项目策划与风险管理各自的特点？ 　　答案 项目策划具有动态性，主要表现在两个方面一方面，逐步发展深入，另一方面，逐步修正精确；风险管理具有综合性，主动性和目标性三个特点。 第二章 工程项目投资决策与经济评估的基本原理 自测练习 　　1、试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？ 　　答案 在策划阶段，项目管理者需完成