人才选用育留解析.ppt

当好伯乐如何选拔人才 当好教练如何培训发展员工 当好将军如何对下属绩效考核 当好益友如何留人与有效激励 当好医生如何进行离职员工管理 管理者必备的10大人才素养 1、爱 才之心； 2、识 才之眼； 3、聚 才之力； 4、用 才之道； 5、励 才之术； 管理者必备的10大人才战略原则 部门内部的人力资源管理 1、部门人力资源规划（要什么人？要多少？） 2、新进人员面试（别人养兵千日，自己用在一时?） 3、员工培训与发展（文化植入、挖潜、职业规划） 4、员工激励（人尽其才、人走才留） 5、绩效管理（不断提升个人能力与组织绩效） 6、员工关系管理（情绪管理、有效沟通、离职面谈） 升迁的真相 “彼得原理” 每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。 升迁的真相 错误的晋升，“一多一少” 多了一个不合格的经理； 少了一个优秀的业务骨干。 升迁的真相 世有伯乐然后有千里马？ 相马赛马 赛马不相马 系统招聘流程:八步法 规范的企业面试流程 1.先填写