人力资源管理制度(绩效管理)详解.doc

内蒙古珠江投资有限公司 人力资源管理制度 （个人绩效管理初稿） 二○一○年五月 目录 第一部分 中高层管理人员绩效考核管理 2 第一章 总 则 2 第二章 考核体系 2 第三章 考核管理 3 第四章 考核结果的应用 4 第五章 考核面谈与绩效改进 4 第六章 考核结果的管理 5 第二部分 员工绩效考核管理 6 第一章 总则 6 第二章 考核体系 6 第三章 考核实施 7 第四章 考核结果的应用 8 第五章 考核面谈与绩效改进 9 第六章 考核结果的管理 10 第三部分 附则 10  第一部分 中高层管理人员绩效考核管理 总 则 第一条 目的 为对中高层管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评 价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层人员与公司共同发展，特制定本办法。 第二条 原则 考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现中高层人员的工资、奖金、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围 本办法适用于内蒙古珠江投资有限公司的中高层管理人员。 第二章 考核体系 第四条 考核对象 公司部门第一负责人及以上人员。 第五条 考核内容 中高层管理人员绩效考核以绩效和能力为导向，主要包括： 1、绩效评估：主要根据个人年度管理目标责任书中各项指标完成情况、为公司战略实施所做的贡献、投资经营管理决策、人才培养等内容进行考核； 2、能力评估：主要针对团队领导、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。 考核管理 第六条 考核管理机构 行政人事部考核工作的组织实施、对各职能部门的考核工作，以及考核结果的管理与归档。 第七条 考核方式 中高层管理人员的考核采用年度述职考核方式,由直接上司进行考核。 考核时间与周期 中高层管理人员考核每年一次。考核期：1月1日至12月31日。 第九条 考核程序 每年的1月10日前填写考核期内的《中高层管理人员年度述职报告》，经直接上司考评后，由行政人事部对考评结果进行综合评估,综合评估结果为该员工年度考核最终结果。 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 分数段 90分以上 80—89分 70—79分 70分以下 等级 A B C D 意义 优 良 中 差 第十一条 考核结果与个人月度奖金挂钩，考核对象的关系 考核结果 90-100分 80-89分 70-79分 50-69分 50分以下 A B C D E 奖金发放比例 100% 90% 50% 0 第十二条 考核结果与评优、调薪 中高层管理人员的考核结果直接影响其年度个人评优和下一年度工资序列的变动。 考核结果 A B C D 备 注 工资序列升降档数 1 0 0 -1 当职务不发生变化时,工资序列只能升到规定的该职位的最高档。 注：工资序列升（降）每年一次，在每年3月份根据年度考核结果，报集团公