市政二公司详解.docVIP

目录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工管理目标 第四章 施工部署及劳动力、机械投入计划 第五章 主要施工方法和施工工艺 第六章 工程质量保证措施 第七章 安全生产文明施工保证措施 第八章 工期进度控制保证措施 第九章 施工现场总平面布置方案 第十章 项目经理部人员配备情况 附件： 附表一：劳动力安排计划 附表二：拟投入主要机械设备计划 附表三：临时用地计划 附图：施工横道计划；施工现场平面布置图 第一章 编制依据 本工程技术标的编制，是在对施工现场的详细勘察、对招标文件和施工图纸的深刻领会的基础上，经过认真细致的研究和分析，对整个工程作了相应的质量、工期、文明施工等各方面介绍。 本工程技术标的编制，是根据本工程的特点，着重介绍了工程了质量、工期、安全生产文明施工和总包管理及协调。体现了我公司对本工程承诺的质量、工期、安全生产文明施工和总包管理的保证措施。 同时本施工组织设计是我公司根据本工程的特点和招标文件的要求，经过认真细致的研究和分析，精心组织编制的。这既是投标技术文件，亦将是我公司今后有幸中标后指导实际施工的实施性方案。 1）编制依据 一元路道排工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写: 业主提供的本工程工程量清单； 施工现场实际情况； 《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）； 《路面施工及验收规范》； 《市政排水管质量检验评定标准》(CJJ3-2009)； 《城市道路路基工程施工及验收技术规范》； 《给排水构筑物施工及验收技术规范》； 《给排水管道工程施工及验收规范》； 2）编制原则 1、严格按照招标文件全部内容和条款要求、工期要求、工程质量以及安全生产文明施工要求和各项标准。 2、严格遵守《设计规范》、《施工规范》、《施工技术规范》。 3、坚持先进性、科学性、经济性、合理性与实事求是相结合。 4、坚持自始自终对施工现场全过程监控，以科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。 5、实行项目管理，通过劳力、设备、标准、资金、技术、方案、信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。 6、坚决听从业主及其代表、监理的指示，坚持言必行，行必果。 7、优化资源设备，采用先进的管理软件实施动态管理。 第二章 工程概况 一、工程范围： 本工程位于武汉市江岸区，位于京汉大道与中山大道之间的城市支路，地面高程一般为24.50～25.50m之间。 本次工程施工范围主要为新建道路、排水管网及其他附属设施工程施工。具体工程量详见招标文件中工程量清单部分。 二、主要工程内容： 本工程待建道路设计为城市支路，设计车速40Km/h，路面结构为沥青混凝土路面，路面结构设计荷载BZZ-100，设计年限为15年。 道路标准横断面形式为：4.5m人行道+11m机动车道+4.5m人行道，路面设计总厚度为55cm，从上至下为： 4.0cmAC-13C细粒式沥青混凝土+6.0AC-20C中粒式沥青混凝土+45cm厚水泥稳定碎石（5：95）。 人行道结构厚度23cm，从上至下为：6cm预制混凝土砖+2cm厚M7.5水泥砂浆+15cm厚水稳层。 工程管理目标 工程质量目标: 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量验收达到合格工程验收标准。 二、工期目标: 本工程工期180天，我项目部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。 三、现场文明施工管理目标: 施工现场按武汉市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地文明施工达到优良标准。 四、安全施工目标： 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。安全生产达到优良安全生产施工现场。 第四章 施工部署及劳动力、机械投入计划 施工组织机构 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成，而在考虑这些问题时，我们综合分析公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，以便进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。 以下将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。 1）施工准备 （1） 现场交接 我公司在接到中标通知后，在3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。 （2）技术准备 中标后我公司将立即着手技术工作的准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关技术交底、技术方案的编写等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工