软件项目团队管理解析.ppt

* 责任分配矩阵 * 人员配置管理计划 人员配置管理计划描述了项目组何时以及如何增加和减少人员。 资源管理计划描述了项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队。作为项目计划一部分，详细程度因项目而异。 人员配置管理计划的表现形式－资源直方图，表示随着时间分配给项目的资源数量的柱状图。 * Sample Resource Histogram for a Large IT Project * 案例题 你的项目管理的经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将任务分配给团队的成员，依靠它们的力量开发出项目计划要求的可交付成果。由于你的项目不是项目型组织，因此你不能直接参与人力资源管理的工作（它们是职能经理和人力资源经理的主要工作），因此，你需要 A) 从外部筹集资源来完成项目工作 B) 确保项目人员认识到为了保证项目的顺利完成，服从行政管理是必要的 C)?希望职能经理不要过多的管理项目团队的成员 D)?请求人力资源主管亲自批准项目人员分配计划 * 本章要点 一、基本概念 二、项目组织形式 三、责任矩阵 四、团队建设与人员管理 * 团队建设与人员管理 人员选择 人员培训 人员激励 团队管理建设 * 选择合适的项目人员 高中低三类人员 明确项目需要的人员技能 验证需要的技能 1)??????? 项目经理 2)??????? 系统分析员