西部中小企业管理现状相关详解.doc

目录 一、引言 （1） 二、西部中小企业管理的现状 （2） （一）人力资源管理现状 （2） 1、在选拔和配置人才方面 （2） 2、在员工培训方面 （2） 3、在绩效评估和激励机制方面 （3） （二）财务管理现状 （3） 1、财务管理理念淡薄 （3） 2、缺乏财务管理制度 （3） 3、多数西部中小企业融资困难 （4） 三、东西部中小企业差异性比较 （4） （一）外部环境差异性 （4） 1、经济总量的地区差异 （4） 2、规模效益的地区差异 （5） 3、盈利能力的地区差异 （5） 4、融资方式的地区差异 （5） （二）内部环境差异性 （6） 1、企业治理结构 （6） 2、企业核心竞争力 （7） 3、企业文化 （8） 四、西部中小企业存在问题及原因 （9） （一）宏观层面 （9） （二）微观层面 （10） 1、人力资源管理 （10） 2、财务管理 （12） 五、对策分析 （14） （一）政府角度 （14） （二）企业角度 （14） 1、解决西部中小企业人力资源管理问题的对策 （14） 2、解决西部中小企业财务管理问题的对策 （17） 六、总论 （19） 参考文献 （20） 西部中小企业管理现状相关 问题及对策分析 一、引言 在改革开放三十多年的发展过程中，我国区域经济发展选择了一条由区域非均衡发展到有重点的区域协调发展的道路。在这一转型期，伴随着东部沿海地区社会经济突飞猛进的发展，我国西部内陆地区与东部地区的差距进一步扩大，而造成差距扩大的一个重要因素是东西部地区企业发展水平与发展速度上的差异。中小业由于进入门槛低，科技含量不高等原因，近年来涌现了大批的中小企业，分布很广，数量大。因此，在管理决定成败的今天，探寻科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、支撑企业可持续性竞争优势。科技创新，研发高新技术核心竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术和拥有门槛很高的行业技术标准。创新是核心竞争力构建的灵魂。科学技术是第一生产力。中小企业可以通过自主研究，与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，独家买断科研技术成果，以提高产品的技术含量，增强市场竞争力。需要特别强调的是创新应该以消费者的需求为出发点，以价值创新为基础。创新最忌讳企业闭门造。　　 　　 （）创新品，缔造强势品牌　 企业是把产品铺到货架上，而品牌是把产品铺到消费者心里。做销量解决的是企业目前吃饭的问题，而建设品牌解决的是企业将来吃饭的问题。企划鼻祖史蒂芬金说过：“产品是工厂生产的东西，品牌是消费者购买的东西。”缔造强势品牌最快捷有效的方法就是创新品，不做第一就做唯一。 　　 企业文化是通过调整员工的心态来最终实现企业的持续发展。那么，如何看待企业存在着的文化差异呢？对于这个问题，我们不妨从两方面进行考虑：一方面，我们必须承认企业完全应当保留自己的文化个性；另一方面，我们又必须在具体操作中切实遵循“和而不同”这一文化整合的根本原则。 比较东西部地区中小企业文化的特质就可以发现，东部文化追求卓越，追求自我价值的实现，因此在东部方形成的是独立人格。。在这种独立人格基础上形成的东部地区中小企业企业大多数以契约约束人，它在管理上的表现就是规范管理、制度管理和条例管理，即在企业文化理念中特别注重建立规章制度和条例，严格按规则办事，追求制度效益，从而实现管理的有序化和有效化。 （2）西部中小企业以“情”为特质的企业文化理念 “静思”习俗，“家”本位，“重义”，构成为西部中小企业文化理念的基本特点。这种以“情”为纽带的管理在现代管理中产生了极大的作用。首先表现为沟通频率的提高而增加了内部成员的认同效应。其次表现为组织的整合功能强。第三，部门之间的协调成本和费用也会降低，并使各部门之间产生互补效应，从而有利于整个公司和企业的整体功能的发挥。由此可见，以“情”为纽带的管理模式，由于其内部情感交流频繁，成员之间认同效应高，往往易于采取步调一致的行动，从而大大减少相互协调成本，提高管理效益。  但是，这种管理由于偏重于人的作用和价值实现，却忽略制度效应和条例管理，从而表现出在强调人事关系方面理性精神表现得充分，而在强调任务和规则方面，理性精神表现得不充分。因此，法规制度的不严，人事关系过多，理性精神不足，正是西部地区中小企业管理的缺陷和不足之处。 四、西部中小企业存在问题及原因 西部中小企业存在的问题，本文主要从两个方面进行分析宏观层面和微观层面。 （一）宏观层面 众所周知，中小企业在促进经济增长、增加就业、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。目前我国中小企业已逾1亿户，占企业总数的99%，为全社会提供了主要的就业岗位，创造了大部分地区生产总值，是经济社会