系统设计说明书(终稿)详解.docVIP

实 验（实训）报 告 所属课程名称 电子商务系统建设 指导教师 姚建荣 目录 1概述 3 1.1背景说明 3 1.2.目标 3 1.3 实施必要性 3 2.可行性分析 5 2.1技术可行性 5 2.2经济可行性 6 2.3社会可行性 6 3．系统功能模块 7 3.1功能说明 7 3.2一级功能模块介绍 8 3.3.二级功能模块划分 8 3.3.1用户平台 8 3.3.2供应商平台 9 3.4系统后台管理平台 10 3.4.1后台管理 10 3.4.2系统目标 11 4.系统设计方案 12 4.1 系统代码 12 4.2 数据流程图设计 13 4.3数据字典设计 14 4.4系统结构设计 16 4.4.1用户模块设计 17 4.4.2供应商模块设计 18 5 总结 19 1概述 1.1背景说明 名称：有限公司管理系统 管理 1.2.目 浙江前后科技有限公司为了实现管理信息化，以及各部门管理的规范化，流程化，以及管理的严格化，组开发一套销售、库存等各部门管理一体化的系统。达到销售订单、采购计划、仓库管理清晰化，透明化，解决手工记录造成的混乱不清，一体化管理。解决信息流通不够及时，处理问题不够迅速的目标。我组根据需求设计了如下解决方案：（具体功能说明后面有介绍） 1.用户基本信息管理 二．供应商平台管理： 1.供应商基本信息管理 2.订单处理 3.库存管理 4.商品信息发布管理 5.提货管理 6.发货管理 1.3 实施必要性 销售管理系统主要有以下优点： 1、对销售人员的商机和订单可以时时了解 公司销售部门每周都要对商机客户和订单要进行汇报，通过销售管理系统可以优化这一过程；比如，一个销售人员每产生一个商机或订单，只要在后台通过自己的帐号添加商机或订单，输入客户的意向产品或即将下单的产品，管理者可以通过系统直接可以了解到底下整个部门在每周或每个月产生了多少个商机，预期的销售额可以达到多少；下了多少订单，卖出了多少产品，产生了多少销售额，获得的利润是多少，可以一目了然的了解到。 如果没有系统，每周销售人员在对意向客户和订单客户都要做个表格进行汇总，经理每次都要进行确认是否已发送，发送好后经理还要进行更新，以便工作的整理，以一个人员的时间成本来算，一个人每周在工作报告汇总所花的时间0.5小时-1小时，如果10个人的团队来算，差不多要花一天的时间，也就是说公司每周五天的工作日就要有一天的时间花在工作汇报上，通过系统进行管理，每次花费的人员时间平均为3-5分钟，每周可以给公司节省5-10小时的时间，这其中还不包括开会了解意向或订单客户的时间。 2、防止客户资源流失 可以对每个销售人员的客户进行统一的管理，联系人的姓名、联系方式、邮箱、性别等统一汇总，如果销售人员的工作岗位调动或离职，他在职期间的客户资源全都保存在系统里面，包括他所负责客户的行动记录；这样工作交接比较方便，又不用担心因为人员的离职客户资源也会跟着流失。 3、销售数据的汇总管理 公司在每月或每季度都要对产品的销量进行统计，来了解公司在每个阶段所获得的利润，卖出了多少产品，这样方便在对下一阶段的销售和生产进行计划；如果采用人工的统计方式，必须把所有单据拿出来进行统计，统计好之后较多的也只是每个产品的销量，这样做即浪费时间，也不能得到很好的效果；通过销售报表可以很快的知道公司在这一阶段卖出了哪些产品，每样产品的销量、客户的基本信息（包括所在区域，性别，年龄等）以及哪一类客户或产品给公司带来的利润是最多的，公司还可以这些数据知道自身的优势和机会在哪里，劣势和威胁又是在哪里，同时也可以根据总销售量来制定下一阶段的生产计划 4、提高供应商效率 传统的流通环节中环节多直接影响产品从出厂到被销售的周期，企业在产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这六个环节掌控力减弱，不合理库存和过长周期增加了企业经营成本，最终影响了企业的竞争力 2.可行性分析 2.1技术可行性 人员素质 浙江前后科技股份有限公司企业文化的特点有四个层次即：物质层、行为层、制度层和精神层。人本、团队、责任、健康这四个层次就是构成九阳企业文化的精髓了，这四个可以分别用“物质层、行为层、制度层、精神层”来表述的。人本（制度层）：以人为本，指既要尊重人性，又要发挥潜能。尊重人性就是尊重员工、信任员工、重视员工、依靠员工。发挥潜能就是充分发挥员工的潜能，实现个人价值。公司鼓励创新、鼓励竞争，同时创造一个公平。技术基础 项目技术要求 精通网站设计html和jsp语言，程序设计，电子商务等多方面知识。浙江前后科技股份有限公司下设研发中心。 有开发技术人员几十人，可以形成指导、分析、设计及开发的全套技术工作力量；相对而言，根