公司规范化建设实施方案解析.docVIP

公司规范化建设实施方案 公司在XXXX的正确领导下，紧密的围绕XXXX中心工作，为XXXX工作服务，力争社会效益和经济效益双丰收。在当前新时期、新形势下为积极推进公司的规范化建设，倡导工作规范的理念精髓，结合公司自身特点，，提升公司的核心竞争力，使公司可持续稳健发展，推动XXXX企业服务品质迈上一个崭新的台阶。 公司坚持“积极发展、规范管理”练好自身内功，加快改革、突出特色，不断提升行业竞争力。根据公司实际情况，切实增强员工的责任感、紧迫感和危机感，公司规范化建设实施方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为统领，必须建立公司管理的标准体系，倡导数字化管理，最终达到公司管理的规范化。不断深入推进公司信息化建设，实现资源优化配置，提升公司管理效率。通过不断对员工进行诚信和职业道德教育，逐步提升员工的政治思想觉悟、大局意识，逐步形成公司的企业文化，营造出一个和谐良好的工作氛围，更加积极努力为客户提供最优质的服务，使客户满意。 二、工作目标 通过公司的规范化建设，加强了员工的规范化意识，使公司的运作更加顺畅，公司内控制度、内控体系更加健全。健全管理机制、逐步完善各项管理制度。健全监督考核机制，督促引导员工的工作规范。健全教育培训机制，提升员工的整体素质。健全激励保障机制，激发员工的工作热情。健全长效的管理机制，促进员工队伍、公司业务长远发展。特别做大做强公司的拳头产品和支柱产业，突出特色，形成品牌效应，将公司的人防和技防两个最主要的支柱产业互补，不断的提升市场的占有力，行业的竞争力。 三、组织机构 公司为积极推进规范化建设工作，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，公司各部门负责人为组员，组成规范化建设领导小组。 四、实施步骤 （一）、前期工作：查找问题，对现阶段公司运作全面梳理。 1、加强公司管理的标准体系建设。 2、加强公司行政管理力度，健全管理机制。 3、加强公司工作场所及办公环境的内务管理。 4、加强公司的财务管理制度。 5、加强公司人防的XXXX队伍管理。 6、加强公司技防的业务拓展、技术创新能力。 7、加强公司的企业文化建设。 （二）、目前正在进行的工作：有的放矢，对现阶段公司运作中的问题持续修订完善。 1、公司引入现代管理制度，建立管理的标准体系。 从人治逐渐转变为法治，从主观到客观，必须不断建立管理的标准体系，建立标准体系的一系列活动就是管理的规范化。 （1）、公司现阶段，通过对早期好的做法进行了保留，把一些历史资料数据作为依据。对公司的现有流程进行全面的诊断分析，通过不断的总结、提炼，结合公司的实际情况，对各个部门的工作业务流程进行全面整合，有的进行重新设计。现阶段完成了公司科室XXXX等的工作业务流程。 （2）、公司的管理逐渐从经验型管理走向标准型管理。通过对早期的原始数据进行收集整理，逐步形成公司的工作规定、管理标准，建立了各部门的经营利润指标标准，各部门依据经营利润指标标准，制订出部门绩效考核方案。特别是针对公司的人防和技防这两大支柱产业，在对客户提供人力防范和安全技术防范的工作过程中，积极制订每一道工序的工作作业标准，用一把量尺对每个员工的工作进行监督，从而对员工进行公正的考核。现阶段制定规范了《各部门经营利润指标标准》、《各部门绩效考核标准》。 （3）、逐步让公司的行为变的精确。数据的表单化管理逐步让公司的各种操作标准浮现出来，对员工的工作行为不断进行量化，逐步把对员工感觉、感性的东西剔除。公司不断的深入推进信息化建设，对《信息系统》修改完善，逐步使XXXX的招聘登记、录用审核、参保统计、工资计发等各项工作走向流程化，且XXXX信息实时上传到上级主管XXXX部门，进行全方位的核实后方可录用，实现资源优化配置，积极降低管理成本及风险。数据化是企业管理的最后的一道工序，公司的管理逐步做到用数据说话，使公司的管理水平上一个新的台阶。 2、逐步加强公司行政管理力度。 公司不断对行政事务和办公事务管理标准体系和操作规范作全面收集、整理和归类，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文秘资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。公司现阶段通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系，使公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。现阶段制定规范了总公司印章管理制度、规范了办公用品调配业务流程、规范了设备采购业务流程。 3、使公司办公秩序优良。 要求做到公司办公场所整洁，环境优美，办公物品放置统一，桌面整洁，抽屉和柜内文件、材料、薄、表、卡摆放整齐有序。公司将不断完善基础设施建设，公司办公用房、办公电脑、汽车等基本办公、通讯、交通工具及XXXX防护器械，逐步改善提高