营销中心营销运作程序详解.doc

营销中心 营 销 运 作 程 序 营销中心营销运作程序 一、市场管理部 人员设置：片区主管 名，专管员 名。 整体工作目标：巩固，完善管理现有市场，积极开发和配合总代理开发未开发市场，通过有效的管理，促进与提高销售，巩固现有市场，做强做大品牌，实现2002年营销目标。 运作内容： 市场管理部片区主管、专管员直接对本部门的主管负责，市场部主管直接对营销中心营销主管负责，市场管理部对开拓市场、管理市场，实现2002年销售目标负直接责任。 （一）、片区主管： 1）片区主管：诚恳待客，无论是加盟或咨询，均应以礼相待，端正商务作风。 2）熟知掌握公司的加盟条件，加盟合同，对公司情况要做到切实了解。 3）对所辖片区的代理及其所辖的专卖店的加盟情况、经营情况要了如指掌，并做到： 3.1）加盟情况： a、对已确定的加盟商填写《加盟商调查问卷表》做以评审。一式一份 专管员。 b、签订特许加盟合同。，一式三份 根据合同要求，积极配合各专卖做好开业前的一切准备工作的落实。 店堂的设计、广告发布设计制作、货柜制作。 货品及物品、宣传品及经营过程中使用的各类表格的配送。 c、收集加盟商相关资料：个人简历、身份证、营业执照、税务登记表、租赁店面合同、店堂形象照片3张（外远照、近照、店内照） 专管员。 3.2） 正常经营情况 a、半月收集一次《市场信息调研》 专管员分析 营销主管。 b、每月收集一次