员工绩效考核办法终稿详解.doc

员工绩效考核办法 一、考核目的 1、全面考察公司员工的实际工作状况，客观评价员工的工作绩效，给予员工与其贡献相适应的激励，同时帮助员工提升自身工作能力和水平，指导员工有效改进工作。 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作，从而有效提高公司的整体绩效。 3、创建规范、科学的考核平台，逐步健全、完善考评体系，更好地指引各部室有效开展工作。 4、进一步完善内部激励竞争机制，充分调动公司员工积极性、主动性和创造性，不断提高公司整体管理水平和经济效益。 二、适用范围 本办法适用于----所有在岗普通员工，试用员工的考核按照《新员工试用考核办法》执行。 三、考核原则 1．考核应以公正、公平、客观为原则，以规定的考核项目、事实或可靠的材料为依据，定性与定量相结合，切忌带个人主观因素或猜想。 2、主要考核者是被考核人的直接管理上级，考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格流程、考核规定，在考核过程中要与被考核者进行充分沟通，公正、合理的完成考核工作。 3、本次考核是对新班子上任后这一阶段员工工作表现的综合考评，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个考核期的业绩。 四、考核用途 考核结果的用途主要有薪酬调整、职务升降、岗位调动、解聘辞退、人才储备等，同时，为员工培训和发展提供依据。 五、考核组织 1.公司成立绩效考核领导小组。 组