战略管理咨询的基本理论详解.docVIP

战略基本理论 一．战略的不同定义 1．安德鲁斯的战略定义 美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示了企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织的类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 因此，从本质上来讲，安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经济活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地解决这些问题。 2．魁因的战略定义 美国达梯莱斯学院管理学教授魁因认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理地配置自己的资源。魁因对此定义做了进一步的解释，他认为战略应该包括以下方面的内容： 1 有效的正式的战略包括三个基本因素： 第一，可以达到的最主要的目的 或目标 ； 第二，指导或约束经营活动的重要政策； 第三，可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。在这个定义中，确定一个组织的目标是战略制定过程中一个不可缺少的部分。 2 有效的战略是围绕着重要的战略概念和推动力而制定的。战略推动力是指企业组织在产品和市场这两个主要的经营领域里所采用的