招聘策划方案详解.doc

研 发 部 门 招 聘 分 析 策 划 方 案 进入研发部轮岗一个月，专门负责研发岗位的招聘工作。这一个月并没有为研发部门招到所需人才，但我对这一个月的招聘工作做了以下分析和总结： 经过一个月的招聘工作，对研发招聘总数据进行统计，对面试者无法通过面试，进行了数据统计和原因分析。（附表1，表2，图2） 表1---招聘电话总数统计图 表2---原因分析表 图2--扇形图 具体分析： 公司地理位置偏远，并不占据优势； 招聘渠道狭窄，目前只有网站招聘，通过打电话预约面试进行招聘； 接下来的工作需针对校园招聘展开准备工作。（附校园招聘策划方案） 网络招聘，从以下三方面分析： 公司方： 公司网站招聘信息不完善； 职位说明不明确，对海投的人虽没有影响，但会影响招聘工作人员筛选简历的质量和匹配度； 无公司网站宣传上的资金投入，主动投简历的人太少；拉勾网是比较专业的招聘网站，公司能在拉钩主页网站宣传是最好的。 （附：拉勾网公司招聘网页宣传价位宣传册） 简历少就需要在简历库中进行筛选，但是筛选时，又存在很多问题和阻碍：各大招聘网站都有简历库，可以查看所需人才的简历，但联系方式却需要下载获取，下载获取就需要资金投入，目前公司并没