中小企业人力资源管理问题研究解析.doc

摘 要 随着改革开放的有效实施，我国国民经济也呈现持续上升趋势。在现今这个迅速发展的经济的时代，对于企业之间的竞争最为显著的就人才只见的竞争，所以说对于一个企业来说，人力资源管理的好坏，对其自身的发展有着至关重要的作用，因此企业要对人力资源的管理也是投入十分的重视。在如今我国市场经济的发展的趋势来看，中小企业在整个市场经济的发展中所占的位置是越来越显著了，本文便针对就我国当前中小型企业人力资源管理的现状及其问题的研究，找出我国中小企业人力资源管理中存在的问题，并通过对这些问题的了解和分析，最后提出相对应的建议和意见。 关键词:人力资源 存在的问题 相对措施 目 录 引 言 3 一、人力资源概述 3 （一）人力资源 3 （二）人力资源在中小企业发展中的作用 3 1、人力资源是中小企业冲破自身发展束缚的重要因素 3 2、人力资源是中小企业可持续发展的关键 4 二、我国中小型企业人力资源管理中存在的问题 4 （一）工作人员整体素质偏低 4 （二）人力资源结构的不合理 4 （三）没有分明的奖赏制度 5 （四）企业文化建设薄弱落后，企业精神模糊 5 （五）没有合理的激励机制 6 （六）企业人力资源管理与企业文化脱钩? 三、对我国中小企业市人力资源管理的相对措施 6 （一）提高员工素质 7 （二）完善人力资源的结构组织 7 （三）加强企业文化建设 7 （四）制定有效的激励机制 8 （五）实施差异化的激励机制 （六）完善薪酬制度 10 结 论 11 参考文献 12 引 言 随着我国市场经济全球化的发展趋势，企业之间的竞争已渐渐转向了对人才的竞争，因此，人力资源的管理不可避免的就成了企业在其发展道路上的重要工作。我国中小企业在我国国民经济中已逐渐起到重要作用，但是我国的中小企业在经营发展模式上又存在着很多弊端，尤其是在人才录用与培养上更是有着足多的不足。通过本文希望对我国中小企业人力资源管理有一个现实指导性的作用，改善其当中存在一系列不足的现状，从而使其人力资源能得到优化配置，进而有利于我国中小型企业的发展。 一、人力资源概述 （一）人力资源 所谓的人力资源管理，就是指利用现代新型的科学办法，对那些与一些具体的物力相结合的人力进行一个科学合理的培训、安排以及配置，使人力和物力长久的达到一个最完美的比例，同时还要对人在其的思想上、心理上以及行动上进行适当的诱惑、控制和调配，使其的主观能动性得以充分的发挥，使人能尽其才，事能显其效。 人力资源管理的具体管理又分为其外在的要素管理和内在的要素管理，外在的要素管理也就是其量的管理，内在的要素管理就是其值得管理。人力资源量的管理，就是对那些与一些具体的物力相结合的人力进行一个科学合理的培训、安排以及配置，使人力和物力长久的达到一个最完美的比例；对人力资源质的管理，就是在其的思想上、心理上以及行动上进行适当的诱惑、控制和调配，使其的主观能动性得以充分的发挥，从而保证其效果。 （二）人力资源在中小企业发展中的作用 1、人力资源是中小企业冲破自身发展束缚的重要因素 　　中小企业中有很多非常成功的例子，这些企业虽然规模不大，但通常在所属行业中已有一席之地，有些甚至占有相对比较重要的位置，具备了大踏步前进的条件和能力。可此时他们所固有的许多问题往往会暴露出来，阻碍企业的进一步发展，甚至危及企业的生存，演绎着中小企业“创立、崛起、衰败”的三部曲。制约着中小企业发展的瓶颈人才是关键。解决好人力资源问题对企业的发展具有决定性的意义。对中小型企业来说，资本很重要，但运用资本的人更重要。 2、人力资源是中小企业可持续发展的关键 21世纪是人力资源导向时代，企业面对资源全球化的竞争，人力资源就成为了企业核心竞争力的关键， 因为高质量的人力资源具有不可复制和模仿性。资本、劳动力和技术进步是企业经济增长的三要素，而三者可以说都是人力资源不同侧面的表现。各个资源要素的协调发展是企业生存的条件，面对有限的自然资源和转变经济增长方式的形势下，中小企业在解决其他问题的同时，一定要做好人力资源的开发和管理工作，它是企业可持续发展的首要条件。 二、我国中小型企业人力资源管理中存在的问题 （一）工作人员整体素质偏低 目前，我国中小企业的工作人员的整体素质状况不太理想，大多数企业里的高管阶层都是一些资历深、经验丰富的人担任的，而底下具体操作的员工们的素质则都是一些高不成低不就的人员。虽然，眼下这些员工大多是大专以上的学历，但是由于其本身专业的单一性，导致这些员工知识面很狭窄、管理能力欠缺、沟通协调的能力也不佳。 （二）人力资源结构的不合理 人力资源结构不合理主要表现在队伍结构比例失调，管理人员富余、一线操作人员紧缺是比较普遍的问题。在人员配置上，普通型、技能单一型的人员富余，而从事经营管理、科研开发、