公司账务整合方案.docVIP

公司账务整合方案 为了适应公司扩张战略的实施，更好地为公司运营保驾护航，理顺财务管理流程，需对公司现有各财务账套整合成一个账套。现对账套整合方案阐述如下： 方案 现状：多账套分开核算 规划：单账套合并核算 优点 单个合作店股东查账，仅可看到本店账套情况，保密性强。 集中反映，利于会计核算，减少重复工作，提高工作效率； 便于制定统一标准管理，各店铺横向可比； 更直观反映整个公司经营状况全貌； 可兼容更多门店财务管理。 缺点 1、账套多，不便于会计分工合作，存在大量重复工作，同一笔业务要在多个账套处理，工作效率低； 2、再扩展空间小，不兼容更多店铺财务管理。 1、各店铺股东查询账簿时，保密性不及独立账套强。 综合分析，采用单账套合并核算更符合公司发展规划。 一、财务核算政策 1、适用范围：深圳市金卡迪珠宝首饰有限公司、深圳市英瑞珠宝有限公司属下各部门、各自营、加盟店。 2、成本核算方法：实际成本法。 3、权责发生制：属于当期费用支出，未支付的，需要按期计提；已支付的，属于跨年度的，要分期摊销。 4、财务核算或考核模式： 核算主体 核算或考核模式 收入、成本、费用归集 核算或考核目的 二级考核 一级部门 不独立建帐，设置部门收益费用帐 按部门、门店各自发生的费用项目归集考核，记录收益费用帐。 完善目标预算管理，管控费用支出。 三级考核 二级分部 不独立建帐，设置分部收益费用