发明创新理论及应用要点详解.ppt

全球研发中心CAI平台受训人员超过500人 2006-2007年产生的收益1800万$ 半导体行业专利数量No.1 TRIZ受训人员1000人 2007年产生收益2400万$ 拥有自己的TRIZ学会、CAI流程 受训1200人 2007年带来的收益700万$ 拥有自己的TRIZ组织 2006-2007年产生收益1800万$ 全球研发中心TRIZ受训人员1500人 2006-2007年产生收益1800万$ TRIZ在国外 TRIZ在三星 韩国的三星企业是亚洲地区利用TRIZ创新理论取得成功的最为典型的企业。2003年，三星电子在67个研究开发项目中使用了TRIZ，为三星电子节约了1.5亿美元，并产生了52项专利技术。到2005年，三星电子的美国发明专利授权数量在全球排名第5，领先于日本竞争对手索尼、日立等公司。目前，三星电子是在中国申请发明专利最多的国外企业。 第四节 TRIZ对企业创新的作用 2006年, 市值突破1000亿美元 (索尼, 410亿美元) 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元) 2004年, 全球市场份额第一 销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%) – 从”技术跟随者”到”行业领跑者” 2003年，亿维讯公司在国内推出了TRIZ理论培训软件CBT/NOVA和成套的培训体系，同时推出了基于TRIZ理论、辅助企业技术创新的Pro/Innovator软件，开始在近百所高校开展TRIZ讲座；2004年，亿维讯与国际TRIZ协会合作，将TRIZ国际认证引入中国，2006年，亿维讯建立了专业的培训中心和与符合国际标准的培训体系；并提供的一套完整的计算机辅助创新解决方案，为快速提升我们国家的创新技术水平提供技术上的支持。 2005年，中兴通讯公司与亿维讯公司合作，对来自研发一线的25名技术骨干进行了为期5周的TRIZ理论与方法培训，结果在21个技术项目取得了突破性进展，6个项目已申请相关专利。 TRIZ在国内 第四节 TRIZ对企业创新的作用 * 　 中国.中学政治教学网崇尚互联共享 TRIZ发明创新理论及应用 主讲内容 技术创新-企业的生命力 传统创新方法 TRIZ基本理论 TRIZ对企业创新的作用 第一讲 TRIZ综述 国外的企业创新现状 第一节 技术创新-企业的生命力 发达国家正以其技术创新优势取得技术垄断优势 在生物工程领域的专利拥有情况 在医药领域的专利拥有情况 世界知识产权组织（WIPO）统计： 1965—2000年世界专利许可贸易额 第一节 技术创新-企业的生命力 企业创新能力不断增强，带来知识产权贸易规模迅速膨胀。 中国企业创新现状 近三年各国 PCT （专利合作条约国际专利）申请量 其中：华为和中兴两公司的PCT占中国申请总量分别为1/2（2007年）、1/3（2008年）、1/4（2010年）， 其他公司申请量较少。 第一节 技术创新-企业的生命力 中国的企业技术创新能力与发达国家还有很大差距 国内行业企业的尴尬 我国现有专利的转化率不足10%，而发达国家60%~80% （垃圾专利多；国家专利政策导向偏差；专利审查不严等） 我国科技对经济的贡献率不足30%，一半以上的技术是引进，具有核心知识产权的企业不足万分之三，须支付大量的专利使用费。 （手机售价的20%、计算机售价的30%、数控机床售价的20%~40%、DVD售价的50%用于专利使用费） 第一节 技术创新-企业的生命力 提高技术创新能力是建设创新型国家的根本要求 《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020）》 从人才培养、管理机制创新 、人才引进、知识工程、财政税收等方面入手提高国家的整体创新能力，实现2020年成为世界一流的创新型国家。 科技部副部长刘燕华指出： 大力开展创新方法的学习和研究是提高创新能力的重要手段 当前我国创新能力不足与对创新方法的认识和运用不足有关 第一节 技术创新-企业的生命力 传统创新方法 第二节 传统创新方法 大部分国内企业的研发模式： 头脑风暴法 测绘与仿制 凭经验设计 试错法 折中法 试错法 第二节 传统创新方法 试错法的效率 10,000 “Ideas”的数量 1 2 3 4 5 6 7 3000 个不成文的想法 300 个提交的想法 125 个小型方案 9 个早期阶段的开发 4 个主要的开发 1.7 个推向市场 1 个成功 资料来源： G. Stevens and J. Burley, “3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!”，Research?Technology Management,