高级主管的经营观念与条件要点详解.pptVIP

高级主管的 讲课精华——洪涛 举例说明，观念的重要性，时间，环境。 讲课风格：娓娓道来，肢体语言，举例，动情。声音要缓， 留员才是最好的增员。 联系自己历史、故事来讲， 高级主管应该有的观念 马车的启示 领导不是一个职位，而是一种影响的过程。 观念之三 主管和伙伴是合作关系，不 是强迫，你可以牵牛到河边， 但无法强迫它去喝水。 （廖梦秋先生之语，从收入、晋升、一车书变成一句话：世上没有白吃的午餐） 观念之六 主管的勇气 心动是行动的开始，转换 观念是向自我的挑战。转变 观念比解决问题更重要。（我们到底追求什嬷？ 主管的条件 组织发展的计划 建立企业的文化 协调沟通的能力 决胜边缘的毅力 塑造人格的魅力 整合建议的能力 不断超越的勇气 娘把生命给了我我给亲娘好日子。 愿景塑造三要素 凝聚团队情结 塑造爱的团队 寻求个人价值 团队管理的最终目的 建立科学化的经营模式 配合艺术化的推动要领 达成效率化的美好成果 结语： 主管的观念决定团队的观念 主管的格局决定属员的格局 主管的风格就是团队的风格 主管的观念就是团队的灵魂 * * 你拍一，我拍一，培训班上来学习 二 二，我们都是好伙伴 三 三，完成目标大家干 四 四，关键时刻能冲刺 五 五，耳边再次响战鼓 六 六，胜利锦旗汗水绣 七 七，人人奋勇争第一 八 八，成功戴上大红花 九 九，进单喜讯天天有 十 十，奋勇拼搏酬壮志，酬壮志。 拍手歌 课程内容： 高级主管应具备的条件 有人问历史学家怀特，什么是历史形成的最主要力量，他说“观念” 一个青年问：是唯心？ 中外古今， 当一辆马车突然停止不继续前行时，用鞭子打马还是打车？（主管是马，属员是车，） ? 寓言中的主人能否达到目的地楚国，不取决他的马跑得如何快，也不取决于他的马夫赶马的本领如何高，关键在于他的导向。（背道而弛，） 南辕北辙 观念之一 ? ?? 观念之二 主管本身不只是一种权利，更是一种责任，一种服务. （让属员享利益、分成果、感恩伙伴、） ? ? ?? 观念之四 伙伴的成功就是主管的成功，伙伴的发展就是公司的发展 主管的成功是伙伴成功之和！ ? ?? 观念之五 没有完美的个人， 只有完美的团队。 （霸王鳖姬的故事。） 专业化经营的内涵， 是建立职业化的团队。（工作日志、拜访量、达成率、创新经营-方式、理念。罗素的故事：2+2=？ 重要、太重要、太重要“了！” 每人一个座右铭。 贵公司成功的要素是什么？ 我多长时间达到你的位置？ IBM征才启示