新体验摄影有限公司商业计划书详解.doc

团队文化 一、共同目标 初步建立起适应社会要求，符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益的团队文化体系。通过团队文化建设，使团队文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，公司的团队形象、社会知名度进一步提升，公司核心竞争力明显提高，努力实现团队文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，团队文化优势与公司竞争优势的和谐统一，为公司的改革发展稳定提供切实保障。 二、团队办事理念 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 三、团队的服务理念 1、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 2、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 3、用心为客客心留，以心为客客心归。 四、团队的战略理念 1、新机遇，新挑战，新市场 五、团队精神 团结、责任、创新、感恩 六、团队发展计划 1、以人为本，全员参与。建设先进的团队文化是一个由团队的核心层精心设计、管理层积极推进、团队内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其行动准则而共同遵守和贯彻执行的过程，是一个循序渐进的过程。而最终体现在员工的自觉行为上。管理者在推进团队文化建设的过程中起主要作用，是团队文化的积极倡导者，员工是团队文化建设的主体，是团队文化建设的实践者和建设者。因此，各管理都要在团队文化建设中发挥主导作用，身体力行，率先垂范，尽可能地为员工创造必要的条件和良好的环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们积极主动参与到团队文化建设的各项活动中来。 2、创建学习型公司。创建学习型公司是团队文化建设的重要载体。要以实现公司共同愿景为追求目标，以提高员工素质，促进员工自我超越为基础，以团队学习为手段，以系统思考为核心，积极开展争做知识型员工活动，营造“全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化”的氛围和机制，增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，提升公司核心竞争力。 3、加强团队建设。团队是现代组织体系中的重要组成部分，加强团队建设是提高组织管理效能的有效手段。要以加强组织凝聚力、提高组织管理效能为根本目的，积极实践公司团队文化，充分发挥团队在完成公司改革发展和生产经营中的倍增作用。 4、完善公司体系。要以公司形象塑造为重点，贯彻公司规范，构建统一的公司形象。要通过征集各部门的建议,进一步完善公司理念，并通过贯彻实施，形成广大员工的自觉行动。 七、公司形象目标 激情：对生活和工作永远充满激情，不断挑战自我，不断向新的征程发起进攻；  创造：坚持以客户为中心，为顾客创造价值，为员工创造机会，为公司创造利益； 学习：适应时代创新，不断学习，不断进步，努力创造新的辉煌； 创新：增强团队创新精神，不断提高团队竞争力； 诚实：在工作和生活中信守诚实的原则； 八、团队使命 致力于寻求自己的独特位置，为广大顾客服务，用我们的热情、乐观、主动、持之以恒、尽心尽力做好每一件事。 　　我们通过自己的通力合作，为顾客带来更加完美的服务。 为建设一流的影视传媒公司而奋斗。 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司/投资者投资我公司使用。请贵公司/投资者收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司/投资者如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1.、若贵公司/投资者不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2.、未经本公司许可，贵公司/投资者不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3、 贵公司/投资者应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 其他事项说明： 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》是计划性文件，不作为实际商业融资依据。  目录 第一部分 执行总结 7 1.1公司基本情况 7 1.2股东情况 7 1.3产品与服务 8 第二部分 目标市场分析 10 2.1业务定位 10 2.2行业市场分析 10 2.3行业竞争分析 13 第三部分 营销策略 14 3.1 自身服务与产品定位 14 3.2产品服务技术支持与定价 15 3.3渠道建设与营销战略 15 第四部分 发展战略与计划 16 4.1公司目前的发展方向 16 4.2公司的未来发展方向 16 4.3公司的发展计划 16 4.4主要的合作伙伴 17 4.5公司的具体发展方案 17 第五部分 公司组织架构 18 5.1公司组织架构 18 5.2成员简介 18 5.3部门/岗位职能 19 第六部分 投资与财务分析 22 6.1资金来源 22 6.2公司运营成本预测 23 6.3盈亏平衡点（保本额） 23 6.3风险分析与对策 24