《生产与运作管理》课程模拟试卷讲解.docVIP

宁波工程学院2000-2000学年第 2 学期 《生产与运作管理》课程模拟试卷 一、基本概念（每题3分，共6分） 1.生产能力：企业在一定时期内，在一定生产技术组织条件下能够生产某种产品的最大数量。 2.生产提前期：按交货时间提供产品各种物料投产或出产应提前的时间。 3.生产周期：产品从开始投产至产出的全部时间。 4.关键线路：从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线。 5.批量：相同产品一次投产或出产的产品数量。 6.节拍：流水线上连续出产两件相邻相同产品的时间间隔。 7.关键零件：加工时间最长的零件 二、简答题（每题6分，共36分，任选6题，多选按得分少的计算） 1.生产运作的含义及时间构成 广义：生产技术准备开始到产品造出来； 狭义：原材料投入到产品造出来 加工时间 运输时间 等待时间 准备结束时间 2.生产运作管理常用的方法 优化方法、平行作业、ECRS法、6H法、周期最短、效率最高 3.精益生产的理念 持续改进，没有最好的只有更好的，准时生产，只在需要的时候,只生产所需要的产品，消除一切浪费，设计理想目标，然后努力奋斗，通过自动化和少人化提高效率，降低成本。 4.流程再造中可用的理论和方法是什么？价值工程法、m=log(y2/y1)/log(x2/x1)， y=axm √ 工序同期化可提高生产率 √ 生产周期等于最优解下限就是最优解 √ U型相对来说是最好的 √ 四、计算题（38分） 1．根据表1资料完成如下任务：（1）试安排最优的加工顺序（3分）；（2）并计算其生产周期（3分）；（3）写出表3中单元格C12的Excel计算公式（2分）。（共8） 表1 任务表 单位：小时 A B C D E F G 1 　 J1 J2 J3 J4 J5 J6 2 P1 23 6 4 56 7 13 3 P2 89 9 15 12 2 6 表2 最优顺序 A B C D E F G 6 　 7 P1 8 P2 表3 最优顺序及完工时间 A B C D E F G 10 　 11 P1 12 P2 C12= 2．某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为200，100，300和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为60，50，100和70台时，车床组共有车床10台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，该企业国家法定假日都休息（一年365天，52个周末，11个法定假日），试求：（1）车床组的生产能力为多少台（或多少台时）（3分）；（2）生产任务为多少台（或多少台时）（3分）。（共6分） 3. （1）和（2）任选一题，多选按得分少的计算 （1）根据以下资料计算A、B、C和D应生产的数量。(8分) 表4 零部件 A B C D E 计划期需求 20 30 70 60 50 C(2) B(3) D(3) A(1) C(5) D(4) E(3) （2）根据Excel表5数据计算:(1)把带#地方填上数据（4分）(2)写出废品率不为零时的净需求、投产、出产和期末库存Excel计算公式（4分）。（共8分） 表5 A B C D E F 1 E部件 2 时间（周） 1 2 3 3 父辈需求 2600 60 4 独立需求 200 0 5 批量 200 总需求 2800 60 6 提前期 1 预计到货 0 0 7 期初库存 500 库存 500 # # 8 已分配库存 0 净需求 # # 9 安全库存 100 计划出产 # # 10 废品率 0% 计划投产 # # E7= E8= E9= D10= 4．根据表2资料，（1）求解公用设备布置最佳位置坐标（6），（2）若最优解那点不能布置公用设备你选择何地点（2分）.（共8分，可以不画表计算） 表6 原始数据表 单位（组） 下料 车床 铣床 钻床 磨削 热处理